u 對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)；

u 理解六西格瑪能帶給公司的變化；

u 對六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；

u 能根據(jù)公司策略選對項(xiàng)目,確定突破性改善方向；

u 能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員；

u 理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行 ；

通過企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)。