李彬,李彬講師,李彬聯(lián)系方式,李彬培訓師-【中華講師網】
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對象
董事長、總裁、經理、企業(yè)文化負責人、人力資源從業(yè)人員
目的
1、真正認識與理解企業(yè)文化 2、學習創(chuàng)建企業(yè)文化的系統(tǒng)方案 3、掌握培育企業(yè)文化實用、簡易的方法 4、改變激勵員工的方法,掌握激勵員工的技巧課程內容
內容

課程大綱

一、創(chuàng)建企業(yè)文化的意義

1、文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力

2、企業(yè)文化作用力

3、文化讓管理更輕松

二、不得不知的文化知識?

1、你真懂企業(yè)文化嗎?

2、中外企業(yè)文化差

3、三份必備文化資料

三、如何讓企業(yè)文化接地氣?

1、識別現(xiàn)實的企業(yè)文化

2、設計理想的企業(yè)文化

3、構思精巧的MI設計

4、案例分析

5、呈現(xiàn)精彩的VI設計

四、創(chuàng)建企業(yè)文化的步驟與方法

1、口號讓復雜的文化簡約

2、故事讓枯燥的文化生動

3、制度讓易變的文化穩(wěn)定

4、行為讓抽象的文化具體

5、視覺讓平淡的文化鮮活

五、企業(yè)文化與員工心態(tài)培養(yǎng)

1、培養(yǎng)正心態(tài)樂觀的方法

2、培養(yǎng)正心態(tài)合作的方法

3、培養(yǎng)正心態(tài)執(zhí)行的方法

4、培養(yǎng)正心態(tài)感恩的方法

5、培養(yǎng)正心態(tài)創(chuàng)新的方法

六、文化激勵重在因人而宜

1、性格不同需求偏好有異

2、五類激勵方法各有奇效

3、每類激勵法的三個技巧



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