[課程提綱]

一、人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

如何突破中國企業(yè)的人才困境

人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關(guān)鍵

人才盤點要解決的關(guān)鍵問題

人才盤點的成功因素

二、人才盤點的組織策劃

人才盤點：立刻開始，還是等一等

盤點范圍與關(guān)鍵性崗位選擇

人才盤點中的角色與權(quán)力

三、人才盤點的三個關(guān)鍵動作

從戰(zhàn)略地圖到人才地圖

組織盤點：結(jié)構(gòu)與氛圍審計

識別關(guān)鍵人才

四、人才盤點的運營體系

準備人才盤點

開好人才盤點會

其他關(guān)鍵問題

五、企業(yè)培養(yǎng)杰出繼任者

有效識別需求

推動領(lǐng)導(dǎo)行為轉(zhuǎn)變

在崗位實踐中發(fā)展

在與他人的互動中發(fā)展

在學(xué)習(xí)活動中發(fā)展

六、實務(wù)：人才盤點的對象和內(nèi)容

人才盤點的原則

從價值角度對員工進行分類

以結(jié)果為立足點進行客觀評價

人才盤點的內(nèi)容

人工成本的對比分析

以模型為依托進行能力評定

管理能力模型解讀

態(tài)度評定的意義和價值

人才盤點的工具

組織氛圍測試工具——Q12的應(yīng)用介紹

基于能力模型的問卷設(shè)計解讀

以結(jié)果為立足點的結(jié)構(gòu)化訪談提綱設(shè)計技巧

七、實務(wù)：結(jié)果的應(yīng)用

人才盤點與收入分配

人才盤點與績效的關(guān)系

群策群力工作坊：基于績效的獎金分配

任職資格體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)

任職資格體系介紹

人才梯隊建設(shè)實操說明