第一部份：當(dāng)今職場(chǎng)現(xiàn)狀分析

1.員工價(jià)值觀體系演變解析

2.企業(yè)常見困擾解析

3.員工忠誠(chéng)與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問題

第二部份：如何建立員工忠誠(chéng)的企業(yè)文化

一、強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀、使命、服務(wù)、傳播口號(hào)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等。

二、樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀

三、以誠(chéng)信為凝聚力

第三部份：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度提升與管理

一、員工職業(yè)化的正確理念

1．職業(yè)化素質(zhì)的模型

2．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士

3、忠誠(chéng)和勤奮是成就事業(yè)的唯一道路

二、員工職業(yè)化的本質(zhì)—忠誠(chéng)

1.什么是忠誠(chéng)度

2.為什么企業(yè)需要員工的忠誠(chéng)度

3.從忠誠(chéng)到敬業(yè)

4.從忠誠(chéng)到做人

5.從忠誠(chéng)到做事

6.影響員工忠誠(chéng)度的關(guān)鍵點(diǎn)

三、不同階段的員工忠誠(chéng)度管理

第四部份：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度評(píng)價(jià)與測(cè)試