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李彬:如何用優(yōu)秀企業(yè)文化提升員工忠誠(chéng)度
2018-12-19 3516
對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員,部門(mén)主管,HR從業(yè)人員
目的
1、讓員工從內(nèi)心體悟到團(tuán)隊(duì)的力量、公司興亡我的責(zé)任、信任他人的重要;2、建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同的溝通語(yǔ)言和理解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心3、培養(yǎng)執(zhí)行力文化,鼓勵(lì)“找方法,檢查執(zhí)行力”的務(wù)實(shí)精神;4、掌握“結(jié)果”導(dǎo)向,鎖定“目標(biāo)”、把握“時(shí)機(jī)”的3要素,塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式;5、讓員工重拾生活的激情、熱愛(ài)工作、熱愛(ài)公司;6、提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì);7、培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與感恩的心。
內(nèi)容

第一部份:當(dāng)今職場(chǎng)現(xiàn)狀分析

1.員工價(jià)值觀體系演變解析

2.企業(yè)常見(jiàn)困擾解析

3.員工忠誠(chéng)與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問(wèn)題

第二部份:如何建立員工忠誠(chéng)的企業(yè)文化

一、強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀、使命、服務(wù)、傳播口號(hào)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等。

二、樹(shù)立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀

三、以誠(chéng)信為凝聚力

第三部份:?jiǎn)T工忠誠(chéng)度提升與管理

一、員工職業(yè)化的正確理念

1.職業(yè)化素質(zhì)的模型

2.企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士

3、忠誠(chéng)和勤奮是成就事業(yè)的唯一道路

二、員工職業(yè)化的本質(zhì)—忠誠(chéng)

1.什么是忠誠(chéng)度

2.為什么企業(yè)需要員工的忠誠(chéng)度

3.從忠誠(chéng)到敬業(yè)

4.從忠誠(chéng)到做人

5.從忠誠(chéng)到做事

6.影響員工忠誠(chéng)度的關(guān)鍵點(diǎn)

三、不同階段的員工忠誠(chéng)度管理

第四部份:?jiǎn)T工忠誠(chéng)度評(píng)價(jià)與測(cè)試


 

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