課程大綱

Part.1

新政解讀與企業(yè)面臨的問(wèn)題

一、最新法規(guī)政策盤(pán)點(diǎn)及解讀

1.社保費(fèi)劃歸稅務(wù)局征收的實(shí)錘，《國(guó)稅地稅征管體制改革方案》發(fā)布

2.2018年“五證合一”過(guò)渡期將結(jié)束

3.2018年“金稅三期”再升級(jí)并在全國(guó)全面推行

4.最高院公布勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋?zhuān)ㄎ澹┩瓿蓵r(shí)間表

5.個(gè)人所得稅法修改真的會(huì)有變數(shù)？

6.各省市用工新政

二、企業(yè)用工面臨的六大典型問(wèn)題

1.想炒炒不了，想留留不住

2.未繳納社保，易踩的雷區(qū)

3.依法繳社保，成本逐年高

4.員工個(gè)稅高，該誰(shuí)來(lái)承擔(dān)

5.貼票及報(bào)銷(xiāo)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

6.巨大的風(fēng)險(xiǎn)，管控要求高

Part.2

解決方案：組織重啟+靈活用工

解決方案之一：弱化雇傭、去中心化、去勞動(dòng)關(guān)系化的組織重啟新變革

1.新一輪組織變革與傳統(tǒng)組織變革的差異

2.傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對(duì)比

案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析

3.合伙人模式轉(zhuǎn)型中的三種勞動(dòng)關(guān)系處理模式

解決方案之二：基于用工靈活及員工激勵(lì)的雇傭模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.法律政策與用工模式的演變：標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)派遣、外包、靈活用工

2.派遣與外包的區(qū)別及利弊分析

3.勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別及利弊分析

案例：京東的勞務(wù)（眾包）模式

4.雇傭模式創(chuàng)新趨勢(shì)：靈活用工、多元化用工

解決方案三：靈活用工六大模式利弊分析及風(fēng)控管理

1.靈活用工模式一：B2C（非全模式）

2.靈活用工模式二：B2C（勞務(wù)、眾包模式）

3.靈活用工模式三：B2B2C（勞務(wù)派遣）

4.靈活用工模式四：B2B（外包模式）

5.靈活用工模式五：B2B（內(nèi)包模式）

6.靈活用工模式六：平臺(tái)模式

總結(jié)：“組織重啟+靈活用工”的綜合解決方案

1.關(guān)于成本的概念、分類(lèi)統(tǒng)計(jì)與分析

案例：40萬(wàn)元的個(gè)稅如何降到只有4萬(wàn)多元？

2.小微企業(yè)的優(yōu)惠政策及趨勢(shì)分析

3.結(jié)合不同靈活用工模式的薪稅保風(fēng)控管理