高中基層管理人員

細(xì)化管理，具體來說就是落實(shí)管理責(zé)任，將責(zé)任具體化、明確化，數(shù)字化，將有限的資源發(fā)揮最大效能。推進(jìn)精細(xì)化管理的最終目的是提高全體員工的精細(xì)化管理意識，提高全體員工精細(xì)化作業(yè)能力，最終提高企業(yè)的效益和競爭力。而管理意識和作業(yè)能力的提高，最終要依靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力來做前提，所以我認(rèn)為當(dāng)前形勢下，必須在強(qiáng)有力的執(zhí)行力下進(jìn)行精細(xì)化管理，項目的各項工作和目標(biāo)才能卓有成效。作為公司的每一名員工，執(zhí)行力就是要體現(xiàn)出服從、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的態(tài)度，這樣才能確保項目部的執(zhí)行力，從而使精細(xì)化管理扎實(shí)有序推進(jìn)，提升項目管理水平，達(dá)到既定的各項目標(biāo)