課程背景                                  

在當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?

嚴(yán)格的制度與績(jī)效考核本身并不能降低成本，只有現(xiàn)場(chǎng)的員工有意愿去降低成本，成本才會(huì)下降，因此建立能夠調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性用于降本增效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制至關(guān)重要。

我們希望本課程能融合獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)秀的企業(yè)文化三方面，通過(guò)劃分企業(yè)為小規(guī)模利潤(rùn)中心、成本與費(fèi)用中心，獨(dú)立核算，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性降本增效，結(jié)合企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與年度預(yù)算，系統(tǒng)性的介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)原理，通過(guò)經(jīng)營(yíng)讓包括成本管控在內(nèi)的各項(xiàng)工作變得簡(jiǎn)單。培訓(xùn)對(duì)象授課對(duì)象：總經(jīng)理、企業(yè)中、高層人員、成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程收獲成本控制：通過(guò)劃分企業(yè)為小規(guī)模利潤(rùn)中心，獨(dú)立核算，調(diào)動(dòng)員工積極性主動(dòng)控制成本；

利潤(rùn)倍增: 通過(guò)戰(zhàn)略、預(yù)算、阿米巴經(jīng)營(yíng)，激發(fā)員工積極性，主動(dòng)提升業(yè)績(jī)、降低成本；

科學(xué)經(jīng)營(yíng): 通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)，讓管理變的簡(jiǎn)單，讓員工從“讓我做”到“我要做”；培訓(xùn)方式授課方式：案例教學(xué) + 討論分享+講師深度點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、輔導(dǎo)，互動(dòng)分享及講師點(diǎn)評(píng)時(shí)間超過(guò)30%。課程大綱課程大綱：

第一講：成本分類(lèi)、計(jì)算、分析與戰(zhàn)略成本

一、成本分類(lèi)

1、直接成本、間接成本

2、變動(dòng)成本、固定成本

3、歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本

二、成本的歸集,計(jì)算與分配

1、成本歸集與計(jì)算方法

1）品種法

2）分步法

3）分類(lèi)法

4）分批法

2、共同費(fèi)用如何分?jǐn)?

按人工工時(shí)

按機(jī)器工時(shí)

安耗用原材料

作業(yè)成本分?jǐn)偡?

三、邊際貢獻(xiàn)與盈虧平衡點(diǎn)

1、邊際貢獻(xiàn)

2、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算

3、規(guī)模效益與產(chǎn)品定價(jià)

四、從企業(yè)價(jià)值鏈看戰(zhàn)略成本管理

1、戰(zhàn)略成本是什么?

2、戰(zhàn)略成本與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系

3、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的差異

五、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析：

實(shí)際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部

1）制造業(yè)生產(chǎn)成本占比

2）營(yíng)業(yè)費(fèi)用占比

3）管理費(fèi)用占比

4）財(cái)務(wù)費(fèi)用占比

六、傳統(tǒng)零售與電商成本結(jié)構(gòu)分析

實(shí)際案例：蘇寧云商、京東商城

1）銷(xiāo)售成本占比

2）營(yíng)業(yè)費(fèi)用占比

3）管理費(fèi)用占比

4）財(cái)務(wù)費(fèi)用占比

第二講：傳統(tǒng)成本管控模式為何收效甚微

一、傳統(tǒng)成本管控模式如何進(jìn)行成本控制?

1、標(biāo)準(zhǔn)成本法

2、預(yù)算成本法

3、目標(biāo)成本法

4、討論：你目前采用的成本管控方法是什么？

1）生產(chǎn)成本

2）采購(gòu)成本

3）研發(fā)成本

4）銷(xiāo)售費(fèi)用

5）管理費(fèi)用

二、傳統(tǒng)成本管理的弊端

1）無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性去主動(dòng)降低成本

2）成本控制缺乏抓手

3）無(wú)法進(jìn)行精細(xì)化成本管控

4）成本績(jī)效考核無(wú)法有效落地

三、討論：成本控制的關(guān)鍵在哪里？如何讓員工主動(dòng)降低成本？

第三講、阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)并持續(xù)主動(dòng)降低成本？

導(dǎo)言： 阿米巴經(jīng)營(yíng)是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路

大道至簡(jiǎn)：豐田、京瓷、臺(tái)塑、海爾共同選擇

一、討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在哪里？

二、討論：高壓績(jī)效考核、物質(zhì)刺激能持續(xù)調(diào)動(dòng)員工積極性并持續(xù)提升企業(yè)績(jī)效嗎？

三、討論：如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到降本增效？

四、阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)并持續(xù)主動(dòng)降低成本？

1、案例分析：稻盛和夫如何讓“破產(chǎn)日航”實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球第一！

2、稻盛和夫締造的兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)：京瓷、KDDI

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的是什么？

- 把企業(yè)劃分為小的核算單元，獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)；

- 確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度，銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化

- 培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的整體構(gòu)造解讀：哲學(xué)+算盤(pán)

五、【哲學(xué)+算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)落地步驟

第1步：理念明確：用哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，人心所向

－經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容及邏輯

－哲學(xué)落地路徑：漣漪式推廣與認(rèn)同

－貫徹經(jīng)營(yíng)者意志，實(shí)現(xiàn)哲學(xué)共有

案例：京瓷、寶潔、臺(tái)塑經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

討論：學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第2步：戰(zhàn)略定位：戰(zhàn)略決定組織

－戰(zhàn)略對(duì)阿米巴組織設(shè)計(jì)的影響

案例：美菱電器組織設(shè)計(jì)

討論：學(xué)員企業(yè)組織設(shè)計(jì)

　第3步：組織劃分：將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經(jīng)營(yíng)單位

－阿米巴組織劃分的3個(gè)條件

－如何根據(jù)現(xiàn)狀判定組織劃分到哪個(gè)層級(jí)最合適？

－分階段推進(jìn)

案例解讀：制造型企業(yè)的阿米巴組織劃分 　　

討論：學(xué)員企業(yè)阿米巴細(xì)分 　

第4步：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)

－為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？

　 －“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“管理會(huì)計(jì)”、“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析

　?。_理解《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造

　 －如何制作《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》？

案例解讀： ① 某企業(yè)的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)P/L表》

②經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)分析：透過(guò)“健康指標(biāo)”為企業(yè)體檢

討論：學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表制作

第5步：內(nèi)部交易：傳遞外部市場(chǎng)壓力，人人挑擔(dān)

　?。聵I(yè)部之間的交易定價(jià)方法

－非事業(yè)部之間的常見(jiàn)交易定價(jià)方法

　　 －市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)傳導(dǎo)機(jī)制

　 　難題破解1：如何讓各阿米巴交易時(shí)認(rèn)可公平性

　　 難題破解2：“費(fèi)用分?jǐn)偂钡墓叫越鉀Q之道

　 　 案例解讀： 某企業(yè)《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》解讀

學(xué)員企業(yè)討論： ① 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu) 清理報(bào)告

② 明確內(nèi)部交易定價(jià)

第6步：量化分權(quán)：讓員工自主經(jīng)營(yíng)，責(zé)權(quán)對(duì)等

?。鞒谭謾?quán)的缺陷

　 －如何控制量化分權(quán)體系風(fēng)險(xiǎn)

－阿米巴經(jīng)營(yíng)不是承包制

第7步：評(píng)價(jià)改善：暴露問(wèn)題、成長(zhǎng)員工、循環(huán)改善

?。绾芜M(jìn)行經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)改善

　 －什么是 “二元制”HR系統(tǒng)

第8步：二元激勵(lì)：物質(zhì)與精神雙豐收，人心所向

　 －傳統(tǒng)KPI績(jī)效考核與阿米巴考核的差異

　 －什么是“二元激勵(lì)法”

　 －長(zhǎng)、中、短期相融的阿米巴激勵(lì)體系

難題破解：阿米巴推行如何既能激發(fā)員工的積極性，又不能因業(yè)績(jī)與績(jī)效掛鉤，

產(chǎn)生極度利己主義，損害公司整體利益？

六、回歸原點(diǎn)：阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：培養(yǎng)人才、循環(huán)改善、全員經(jīng)營(yíng)、賦權(quán)管理

2、稻盛和夫的十二條經(jīng)營(yíng)原則

第四講：成本預(yù)算有效提升成本控制

戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要，成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要

管理層的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)、溝通、包括平衡記分卡、

全面預(yù)算、績(jī)效考核組成的戰(zhàn)略實(shí)施工具。

實(shí)際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部

一、基于平衡記分卡的全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來(lái)什么?

1、承接中長(zhǎng)期戰(zhàn)略

2、規(guī)劃短期與長(zhǎng)期資源投入

3、戰(zhàn)略績(jī)效考核落地

4、成本控制

二、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?

1、有效中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

2、合適企業(yè)運(yùn)營(yíng)單元

3、科學(xué)的績(jī)效考核體系

4、高層有力的推動(dòng)與支持

三、預(yù)算編制的技術(shù)流程

1、預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工

2、預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)

3、預(yù)算推動(dòng)會(huì)議及編制培訓(xùn)

4、預(yù)算組織形式

5、預(yù)算編制

實(shí)際案例：美菱電器冰箱事業(yè)部

1）銷(xiāo)售預(yù)算

2）生產(chǎn)預(yù)算

3）費(fèi)用預(yù)算

4）資產(chǎn)預(yù)算

5）現(xiàn)金流預(yù)算

6）預(yù)算報(bào)表

7）下達(dá)預(yù)算

6、預(yù)算編制難點(diǎn)分析

1）如何進(jìn)行共同資源費(fèi)用分?jǐn)?

2） 戰(zhàn)略重點(diǎn)投入的取舍

3） 滾動(dòng)預(yù)算編制

4） 如何降低預(yù)算博弈?

5）阿米巴成本預(yù)算編制

第五講：通過(guò)績(jī)效考核提升成本控制

績(jī)效考核須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，制定科學(xué)的

考核體系至關(guān)重要。

實(shí)際案例：美菱電器

一、如何確定收入、成本、利潤(rùn)、投資中心

二、建立基于戰(zhàn)略、預(yù)算、平衡記分卡的績(jī)效考核體系

1、總經(jīng)辦績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

2、營(yíng)銷(xiāo)單元績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

3、生產(chǎn)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

4、采購(gòu)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

5、研發(fā)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

6、財(cái)務(wù)員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

第六講：通過(guò)財(cái)務(wù)分析確定行動(dòng)計(jì)劃

財(cái)務(wù)報(bào)表蘊(yùn)含企業(yè)的枯榮興衰密碼，財(cái)務(wù)報(bào)表分析

就是那把鑰匙，看到企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)，

支持管理層進(jìn)行有效決策，不再迷航。

實(shí)際案例：美菱電器

一、市場(chǎng)及對(duì)標(biāo)分析

二、通過(guò)財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵

1、收入分析

2、成本、費(fèi)用分析

3、利潤(rùn)分析

4、現(xiàn)金流分析

5、績(jī)效考核分析

6、企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃