第一部分?制定戰(zhàn)略的考慮因素
1、什么是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略是什么
2你曾經(jīng)聽說過什么戰(zhàn)略
3、分析幾個著名企業(yè)的戰(zhàn)略
4、再從行業(yè)的角度分析幾個企業(yè)的戰(zhàn)略
5、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型
6、企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么
7、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么
8、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么
9、分析幾種成功的商業(yè)模式
10、商業(yè)模式的本質(zhì)是什么
11、成功商業(yè)模式的幾個要素
第二講 如何高效執(zhí)行
1.戰(zhàn)略,5%在于制定,95%在于執(zhí)行
2.為什么說戰(zhàn)略執(zhí)行重于戰(zhàn)略制定
3.戰(zhàn)略與執(zhí)行之間是什么關系
4.執(zhí)行好不好對于戰(zhàn)略落地的重要性在哪里
5.管理者應該深刻思考這樣的問題
8.制定了戰(zhàn)略只是第一步,并不是全部
9.戰(zhàn)略能否落地,能否開花結(jié)果,看經(jīng)營和執(zhí)行
10.過程更重要,還是結(jié)果更重要
第三講 戰(zhàn)略落地的五個關鍵
1.人要用對,人對事半功倍關鍵
2.機制要好,機制好士氣高
3.目標要大,目標大產(chǎn)出多
4.標準要高,標準高質(zhì)量高
5.執(zhí)行要嚴,執(zhí)行嚴結(jié)果好
第四講 戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)
1.理念傳導系統(tǒng)
2.架構職責系統(tǒng)
3.規(guī)章制度系統(tǒng)
4.工作流程系統(tǒng)
5.培訓訓練系統(tǒng)
6.跟蹤反饋系統(tǒng)
7.績效評考系統(tǒng)