陳光軍,陳光軍講師,陳光軍聯(lián)系方式,陳光軍培訓師-【中華講師網(wǎng)】
戰(zhàn)略管理與分析實戰(zhàn)專家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
陳光軍:精準戰(zhàn)略與高效執(zhí)行
2019-03-27 2770
對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層干部、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門
目的
1.掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的思路 2.如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃 3.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維 4.弄清企業(yè)所面臨的問題及戰(zhàn)略選擇 5.明確企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則與方法 6.提高企業(yè)戰(zhàn)略的理解力與執(zhí)行力,促進企業(yè)的健康發(fā)展
內(nèi)容

第一部分?制定戰(zhàn)略的考慮因素

1、什么是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略是什么

2你曾經(jīng)聽說過什么戰(zhàn)略

3、分析幾個著名企業(yè)的戰(zhàn)略

4、再從行業(yè)的角度分析幾個企業(yè)的戰(zhàn)略

5、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型

6、企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么  

7、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么

8、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么    

9、分析幾種成功的商業(yè)模式

10、商業(yè)模式的本質(zhì)是什么

11、成功商業(yè)模式的幾個要素


第二講   如何高效執(zhí)行

1.戰(zhàn)略,5%在于制定,95%在于執(zhí)行

2.為什么說戰(zhàn)略執(zhí)行重于戰(zhàn)略制定

3.戰(zhàn)略與執(zhí)行之間是什么關系

4.執(zhí)行好不好對于戰(zhàn)略落地的重要性在哪里

5.管理者應該深刻思考這樣的問題

8.制定了戰(zhàn)略只是第一步,并不是全部

9.戰(zhàn)略能否落地,能否開花結(jié)果,看經(jīng)營和執(zhí)行

10.過程更重要,還是結(jié)果更重要


第三講   戰(zhàn)略落地的五個關鍵

1.人要用對,人對事半功倍關鍵

2.機制要好,機制好士氣高

3.目標要大,目標大產(chǎn)出多

4.標準要高,標準高質(zhì)量高

5.執(zhí)行要嚴,執(zhí)行嚴結(jié)果好


第四講   戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)

1.理念傳導系統(tǒng)

2.架構職責系統(tǒng)

3.規(guī)章制度系統(tǒng)

4.工作流程系統(tǒng)

5.培訓訓練系統(tǒng)

6.跟蹤反饋系統(tǒng)

7.績效評考系統(tǒng)



全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師