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戰(zhàn)略管理與分析實戰(zhàn)專家
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陳光軍:戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃制定
2019-03-27 2807
對象
董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、部門負責人、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃相關(guān)人員
目的
1.了解戰(zhàn)略與運營管理企業(yè)發(fā)展過程起到哪些關(guān)鍵的作用,如何在高速發(fā)展的行業(yè)中抓住戰(zhàn)略機會點,哪些因素是成功的關(guān)鍵因素; 2.了解戰(zhàn)略管理方法和框架,以及制定的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務規(guī)劃的背景、原因和意義; 3.了解企業(yè)如何構(gòu)建以客戶為中心、以業(yè)務為核心,以目標為導向的戰(zhàn)略與運營管理體系; 4.了解掌握企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務規(guī)劃的戰(zhàn)略管理實操方法論和流程; 5.了解掌握戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)變?yōu)榭陕涞貙嵤┑膽?zhàn)略規(guī)劃(目標、策略和行動計劃); 6.掌握如何將戰(zhàn)略規(guī)劃解碼成以業(yè)務為核心的運營管理體系。
內(nèi)容

一、戰(zhàn)略是什么?

1.使命、愿景與戰(zhàn)略

2.戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)

3.戰(zhàn)略的層次與形態(tài)

4.全景戰(zhàn)略思維模式

5.管理者的戰(zhàn)略性思維

6.戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟

7.如何進行有效的戰(zhàn)略定位

8.如何明確清晰的戰(zhàn)略目標


二、戰(zhàn)略從何而來?

1.揭開戰(zhàn)略的神秘面紗

2.外部環(huán)境分析實戰(zhàn)案例

3.內(nèi)部資源與能力分析實戰(zhàn)案例

4.SWOT分析的整體思路與核心作用

5.SWOT分析的基本形式和步驟

6.戰(zhàn)略分析與SWOT分析之間的銜接


三、戰(zhàn)略如何落地?

1.三個戰(zhàn)略落地的工具

2.如何確定戰(zhàn)略主題

3.戰(zhàn)略地圖:化無形資產(chǎn)為有形成果

4.繪制戰(zhàn)略地圖的基礎(chǔ)條件

5.繪制戰(zhàn)略地圖的關(guān)鍵步驟

6.公司戰(zhàn)略地圖與部門戰(zhàn)略地圖實例


四、戰(zhàn)略行動計劃?

1.目標與指標的定義與差異

2.平衡計分卡的含義與邏輯

3.平衡計分卡的四個維度

4.戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡的貫通運用

5.如何制訂戰(zhàn)略行動計劃

6.戰(zhàn)略溝通與目標傳遞


五、戰(zhàn)略如何執(zhí)行?

1.各職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素

2.職能戰(zhàn)略規(guī)劃的要點與實例

3.怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成切實可行的經(jīng)營計劃

4.如何做好各個職能部門經(jīng)營計劃協(xié)調(diào)和銜接

5.戰(zhàn)略績效管理與經(jīng)營改進

6.年度經(jīng)營計劃的要點與實例


研討主題:1、公司年度經(jīng)營目標與方針

     2、公司年度經(jīng)營計劃框架


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