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職業(yè)生涯規(guī)劃導師、團隊建設、個人品牌打造、企業(yè)管理
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2018-05-08 2670
對象
新員工、管理培訓生、新任管理者
目的
通過培訓幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)律,以及自己未來的發(fā)展方向,提升員工穩(wěn)定性和職業(yè)幸福感,實現(xiàn)組織和員工的雙贏。 
內容

第一部分:為什么需要職業(yè)生涯管理

????引入:互動游戲職業(yè)夢想圖

  • 何謂職業(yè)生涯管理?

  • 為什么我們需要職業(yè)生涯管理?

  • 職業(yè)生涯管理的基本內容

  • 職業(yè)生涯管理的四大技巧

    行動之前先思考

    框架搭建要迅速

    提升能力是支柱

    組織溝通是要點

    第二部分:職業(yè)生涯管理模型

  • 職業(yè)生涯管理模型:人職匹配

    有趣的職業(yè)生涯:人和職業(yè)的博弈

  • 職業(yè)生涯管理模型:如何快速適應職場

    從學生到職業(yè)人常見問題:

    工作不積極主動,缺乏責任心,能力單一,不能解決實際問題,眼高手低。

    解決方案:如何升級自己的學習經驗,快速適應職場

  • 人職匹配中的幾大問題

    職場關系錯位:家庭,職場不區(qū)分,容易玻璃心

    能力和需求錯位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低

    自我需求不清晰:面對職場選擇覺得處處都是機會,容易反復跳槽

    崗位要求不清晰:不知道如何達到公司要求,越努力越受打擊,容易流失

    能力優(yōu)勢不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成長感,容易職業(yè)倦怠

    崗位回饋不清晰:只看眼前利益,給多少錢干多少活,容易抱怨工作

    內外職業(yè)生涯不管理:等著公司給資源,抱怨沒成長,消極怠工

  • 正確的策略和方法分析

    第三部分:人職匹配問題解決方案

  • 人職匹配之能力提升:能力三核

    能力三核之能力結構:看清未來努力方向

    能力三核之可遷移性:知道工作的意義,踏實工作不挑活

    能力三核之競爭順序:認真仔細,不倦怠

    能力三核之一專多能零缺陷:主動溝通,主動反饋,主動成長

    ????員工現(xiàn)場練習

    制定能力提升計劃和主動溝通計劃

  • 人職匹配之職業(yè)要求

    職業(yè)要求透視眼:找到職業(yè)要求的規(guī)律

    如何達標職業(yè)要求:職業(yè)要求達標四步法

  • 人職匹配之職業(yè)回饋

    ????????看到職業(yè)的隱性收益:職業(yè)收益公式:職業(yè)收益=錢+發(fā)展空間+情感

    ????????職業(yè)收益三大秘密:如何避開職業(yè)選擇的誘惑

    第四部分:日常工作情緒處理

  • 生涯發(fā)展三要素:興趣,能力,價值觀

    ????生涯發(fā)展三要素關系:性能佳循環(huán)

  • 困擾我們的三種職業(yè)情緒

    職業(yè)情緒之倦怠:倦怠的心理機制及具體表現(xiàn)

    職業(yè)情緒之焦慮:焦慮的心理機制及具體表現(xiàn)

    職業(yè)情緒之失落:失落的心理機制及具體表現(xiàn)

  • 了解職業(yè)情緒定位工具

    常見的職業(yè)情緒口頭禪

    如何覺察自己的職業(yè)情緒

    如何幫助員工處理職業(yè)情緒

  • 職業(yè)情緒處理方案

從悅納到改變:職業(yè)情緒處理三步走

  • 得出職業(yè)生涯管理體檢報告

    ????困擾我的職業(yè)情緒有哪些:找到職業(yè)情緒處理杠桿點

    總結:整個培訓時間需要一天。一個班級30-40人,需要分組討論。通過培訓幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)律,以及自己未來的發(fā)展方向,提升員工穩(wěn)定性和職業(yè)幸福感,實現(xiàn)組織和員工的雙贏。

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