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賦能型-情商及溝通實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
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2018-07-04 3368
對(duì)象
中層管理者
目的
探討情緒的根源與意義,認(rèn)識(shí)心智模式對(duì)情緒的影響; 知彼解己,提升領(lǐng)導(dǎo)者覺(jué)察力,學(xué)會(huì)覺(jué)察自己和下屬的情緒反應(yīng); 領(lǐng)導(dǎo)者掌握有效的情緒管理方法,幫助團(tuán)隊(duì)成員舒緩情緒; 掌握良好的相處之道,更有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),成為人性化領(lǐng)導(dǎo)者 歷練逆境/挫折下良好的心理素質(zhì)和應(yīng)對(duì)能力,實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)與突破 認(rèn)識(shí)壓力,有效掌握管理自身和下屬壓力的方法
內(nèi)容

模塊一:提升領(lǐng)導(dǎo)力從情商開(kāi)始

一、魔法領(lǐng)導(dǎo)與情商

反思與討論:職場(chǎng)人士的四種生存亂象及其發(fā)展成因

1.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么?

2.領(lǐng)導(dǎo)者為什么需要高情商?

1)情商與管理的關(guān)系

2)情商高低對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響;

3)80/90后下屬特點(diǎn)及其管理挑戰(zhàn)

4)職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)需具備的三商:智商,情商和逆商

5)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的情商現(xiàn)狀


模塊二:眾里尋她千百度——感知情商

一、認(rèn)識(shí)情商

1.什么是情商?

2.情商在成功中的重要性。

3.情商對(duì)人生的意義

4.二八法則的真相

5.情商管理的核心?

6.情商與情緒的關(guān)系

7.工具測(cè)試:你的情商有多高?

8.提升情商的五個(gè)核心能力

二、認(rèn)識(shí)情緒

1.什么是情緒,情緒有多少種?

2.情緒有哪些共性與特點(diǎn)?

3.情緒的影響——故事演練:情緒污染

4.情緒影響身心健康;

5.情緒影響工作效率;

6.情緒影響人際關(guān)系;

7.有關(guān)負(fù)面情緒的認(rèn)知

1)負(fù)面情緒的的真相是什么?

2)探索負(fù)面情緒的正面意義

討論:負(fù)面情緒的創(chuàng)造性管理策略

小組游戲:九宮格繪畫(huà)。

8.感受你的情緒

1)音樂(lè)欣賞、舞動(dòng)——體驗(yàn)情緒

2)心情涂鴉——表達(dá)情緒

3)你畫(huà)我猜——感受下屬的情緒


模塊三:遇見(jiàn)未知的自己——覺(jué)察情緒

一、你從哪里來(lái)?——思考情緒

討論:是什么阻礙你輕松工作?

1.是誰(shuí)激怒了你?

2.情緒真的是由外界事物造成的嗎?

3.情緒感覺(jué)練習(xí);

4.操之在我:情緒ABC理論;

5.外面沒(méi)有別人,只有你自己。

二、探索情緒的發(fā)動(dòng)機(jī)——隱藏的心智模式

1.情緒是如何發(fā)展出來(lái)的?

2.心智模式的構(gòu)造

3.身、心、靈的關(guān)系和對(duì)人生的影響

4.尋求愛(ài)、認(rèn)可與贊賞的隱藏動(dòng)機(jī)與痛苦陷阱

5.原生家庭對(duì)我們的影響

6.人腦思維與五大感官的關(guān)系

工具掌握:樹(shù)枝人結(jié)構(gòu)圖

案例分析:1.無(wú)故曠工的客戶經(jīng)理;2.被下屬挑釁的張總

練習(xí):思維模式的結(jié)構(gòu)圖

三、情商管理的根本——建立積極向上的心智模式

1.心智模式的形成

2.想法與感受的關(guān)系

3.感受決定行為

4.破解心智模式的運(yùn)作原理

工具:心智模式口訣圖

案例分析:

5.主管會(huì)議上一匯報(bào)工作就思路混亂的張經(jīng)理;

6.看到其中一個(gè)同事就心慌的劉經(jīng)理


模塊四:我的情緒我做主——調(diào)控情緒

一、常見(jiàn)的情緒管理方法

1.通常人們對(duì)待情緒的態(tài)度;

2.通常人們對(duì)待情緒的方式;

3.有效處理情緒的良方

二、治標(biāo)的方法(急救法)

1.消除:宣泄(原生態(tài)的獅子、拍拍打打不是罪)、情緒保險(xiǎn)箱;

2.淡化:現(xiàn)場(chǎng)抽離法、逐步抽離法、改變經(jīng)驗(yàn)元素法、生理平衡法;

3.配合:接受內(nèi)心的情緒,做最能配合情緒的事.

三、治本的方法(解脫之道)

1.改變:改變信念系統(tǒng)法、轉(zhuǎn)輪法、接受自己法

2.穿透:不批判,不抗拒,帶著愛(ài)和覺(jué)知,全然的經(jīng)歷情緒,接納情緒;

3.臣服:我看見(jiàn),我接受,我放下。


模塊五:讀你千遍不厭倦——處理下屬的情緒

一、同理心——進(jìn)入下屬內(nèi)心世界的鑰匙

1.高情商的人,應(yīng)學(xué)習(xí)設(shè)身處地去了解別人的各種感受。

2.下屬溝通之道——先處理心情,再處理事情

3.同理心的五個(gè)要素

4.聆聽(tīng)所至,情商所在

視頻:同理心案例分析

案例:李嘉誠(chéng)與同理心


二、處理與下屬的情緒沖突

1.人際沖突是生活的一部分,職場(chǎng)中人際沖突是不可避免。

2.人際沖突中通常會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的情緒

3.想要疏導(dǎo)別人情緒之前,必須深切地了解自己內(nèi)在的情感世界。

4.認(rèn)識(shí)你的感覺(jué)——培養(yǎng)高度的情感智慧

練習(xí)一:

1.感受詞匯知多少?

2.正面情緒與負(fù)面情緒有哪些?

3.情緒是不能被壓抑的,只應(yīng)被了解、標(biāo)明與疏導(dǎo)。

練習(xí)二︰感受詞匯練習(xí)

1.情緒沖突中的五大調(diào)節(jié)步驟

2.情緒調(diào)節(jié)“五大步驟”

3.作為傾聽(tīng)者的「回應(yīng)三步驟」

范例二:幫助被批評(píng)的小張的情緒調(diào)節(jié)步驟

1.情感智慧“五大步驟”的情境模擬練習(xí)程序

三、如何面對(duì)挑釁者

1.挑釁者三種特質(zhì)

2.面對(duì)挑釁者的處理方式四步驟

3.面對(duì)壓力人物挑釁者的處理方式

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