在單純追求利潤(rùn)和增長(zhǎng)率的過(guò)程中，一些偉大企業(yè)的偉大管理者因?yàn)槭褂昧俗罴压芾砑记啥鴮?dǎo)致了企業(yè)的失敗。是什么原因。令到一個(gè)卓越并優(yōu)秀的企業(yè)，在傾聽(tīng)了客戶的建議和意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，研究并分析了市場(chǎng)的趨勢(shì)，積極投資并開(kāi)展了新技術(shù)的研發(fā)，并為他們的客戶提供了更多好的產(chǎn)品。他們?cè)跊](méi)有做錯(cuò)任何事情的前提下，最終還是被市場(chǎng)淘汰了。

轉(zhuǎn)型和變革，都意味著需要持續(xù)的探索，探索就會(huì)面臨不斷的試錯(cuò)和失敗。面對(duì)利潤(rùn)和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，每一個(gè)試錯(cuò)和失敗都會(huì)讓人產(chǎn)生顧慮，失敗意味著你沒(méi)有好好學(xué)習(xí)和沒(méi)有充分準(zhǔn)備，失敗表示你偷懶了，失敗說(shuō)明你天生就是能力有所欠缺。因此，失敗和試錯(cuò)成了讓人蒙羞和痛苦的東西。

職位的晉升，績(jī)效的評(píng)價(jià)，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等等，都意味著要目標(biāo)達(dá)成、減少犯錯(cuò)、內(nèi)容可控，如何在創(chuàng)新和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之間找到最佳平衡點(diǎn)，是每個(gè)組織都在尋找的方向。

課程大綱：

一、基于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

二、用創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的不可確定性。

三、企業(yè)的變革之痛。

四、企業(yè)的中高層，需要站在更高的視野看企業(yè)。

五、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，持續(xù)創(chuàng)新。

課程內(nèi)容：

一、基于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

(一) 、企業(yè)的生命周期。

(二) 、來(lái)自組織內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新的信號(hào)。

(三) 、轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。

(四) 、危機(jī)就在身邊。

(五) 、等待被人超越？還是迎接變革適應(yīng)時(shí)勢(shì)!

二、用創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的不可確定性。

（一）理解創(chuàng)新。

（二）基于非線性，創(chuàng)新機(jī)動(dòng)是最好的應(yīng)對(duì)手段。

（三）從趨勢(shì)看企業(yè)，未來(lái)以來(lái)。

（四）基于未來(lái)發(fā)展，我們可以拼什么？

三、企業(yè)的變革之痛。

（一）價(jià)值觀。

（二）選擇與取舍。

（三）容易深陷的認(rèn)知誤區(qū)。

（四）信念的堅(jiān)持與堅(jiān)守。

四、企業(yè)的中高層，需要站在更高的視野看企業(yè)。

（一）、決定組織發(fā)展最核心的群體；

（二）、企業(yè)績(jī)效的最大貢獻(xiàn)者；

（三）、變革創(chuàng)新的挑戰(zhàn)；

（四）、犯錯(cuò)是追求創(chuàng)意過(guò)程中必經(jīng)的關(guān)卡；

（五）、失敗不是惡魔。

（六）、高層對(duì)創(chuàng)新環(huán)境的培育。

五、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，持續(xù)創(chuàng)新。

（一）、所有的領(lǐng)導(dǎo)者都在挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。

（二）、卓越領(lǐng)導(dǎo)者讓他人領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)成為可能。

（三）、從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗(yàn)，尋找更好的方向。

（四）、從他人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。

（五）、具備需求幫助的勇氣。

（六）、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。