在單純追求利潤和增長率的過程中,一些偉大企業(yè)的偉大管理者因為使用了最佳管理技巧而導致了企業(yè)的失敗。是什么原因。令到一個卓越并優(yōu)秀的企業(yè),在傾聽了客戶的建議和意見的基礎上,研究并分析了市場的趨勢,積極投資并開展了新技術的研發(fā),并為他們的客戶提供了更多好的產(chǎn)品。他們在沒有做錯任何事情的前提下,最終還是被市場淘汰了。
轉(zhuǎn)型和變革,都意味著需要持續(xù)的探索,探索就會面臨不斷的試錯和失敗。面對利潤和業(yè)績的增長,每一個試錯和失敗都會讓人產(chǎn)生顧慮,失敗意味著你沒有好好學習和沒有充分準備,失敗表示你偷懶了,失敗說明你天生就是能力有所欠缺。因此,失敗和試錯成了讓人蒙羞和痛苦的東西。
職位的晉升,績效的評價,薪酬獎勵等等,都意味著要目標達成、減少犯錯、內(nèi)容可控,如何在創(chuàng)新和業(yè)績增長之間找到最佳平衡點,是每個組織都在尋找的方向。
課程大綱:
一、基于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
二、用創(chuàng)新來應對未來的不可確定性。
三、企業(yè)的變革之痛。
四、企業(yè)的中高層,需要站在更高的視野看企業(yè)。
五、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,持續(xù)創(chuàng)新。
課程內(nèi)容:
一、基于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,轉(zhuǎn)型升級勢在必行。
(一) 、企業(yè)的生命周期。
(二) 、來自組織內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新的信號。
(三) 、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。
(四) 、危機就在身邊。
(五) 、等待被人超越?還是迎接變革適應時勢!
二、用創(chuàng)新來應對未來的不可確定性。
(一)理解創(chuàng)新。
(二)基于非線性,創(chuàng)新機動是最好的應對手段。
(三)從趨勢看企業(yè),未來以來。
(四)基于未來發(fā)展,我們可以拼什么?
三、企業(yè)的變革之痛。
(一)價值觀。
(二)選擇與取舍。
(三)容易深陷的認知誤區(qū)。
(四)信念的堅持與堅守。
四、企業(yè)的中高層,需要站在更高的視野看企業(yè)。
(一)、決定組織發(fā)展最核心的群體;
(二)、企業(yè)績效的最大貢獻者;
(三)、變革創(chuàng)新的挑戰(zhàn);
(四)、犯錯是追求創(chuàng)意過程中必經(jīng)的關卡;
(五)、失敗不是惡魔。
(六)、高層對創(chuàng)新環(huán)境的培育。
五、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,持續(xù)創(chuàng)新。
(一)、所有的領導者都在挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
(二)、卓越領導者讓他人領導和學習成為可能。
(三)、從錯誤中學習寶貴經(jīng)驗,尋找更好的方向。
(四)、從他人經(jīng)驗中學習。
(五)、具備需求幫助的勇氣。
(六)、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。