1、企業(yè)人力資源管理的基本描述

HRM是一項管理與技術并重的工作

§

§從管理角度看

?任務管理

–目標管理

–評價管理

–……

?人員管理

–文化管理

–團隊管理

–員工關系管理

–……

§從技術角度看

?共性技術

–戰(zhàn)略規(guī)劃

–方案構建

–調(diào)研設計、統(tǒng)計分析

–……

?HR專業(yè)技術

–職位分析、職業(yè)路徑設計、AB崗配置…

–組織診斷、人才測評、面試技術…

–勝任力（素質(zhì)）模型構建、能力評估…

–目標設置、績效評價技術…

–培訓體系構建、培訓需求分析、培訓課程開發(fā)、培訓效用評估…

–勞動力成本分析、薪酬設計…

–……

HRM是一項政策性很強的工作

§

§國家政策法規(guī)

?勞動保障

?人事政策

?出國出境

?教育政策

?……

§集團制度規(guī)定

?勞動合同管理制度

?工資管理制度

?……

§集團政策安排

?中高層管理人員經(jīng)營管理中的回避行為規(guī)定

?長期激勵

?員工自學管理政策

?……

HRM是集團公司與企業(yè)、職能部門與業(yè)務部門共同推進的工作

§

§集團、企業(yè)分層管理

?配強企業(yè)人力資源力量是今后發(fā)展的基本方向

?企業(yè)管理能力的加強是集團授權的基本前提

§人力資源部門要緊緊依靠業(yè)務部門

?為經(jīng)營發(fā)展服務、為業(yè)務部門服務是人力資源部門堅定不移的工作原則

?充分發(fā)揮業(yè)務部門主管的人力資源管理職能是我們工作的重點

?要防止工作包攬、管理獨斷

p戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要支持部門

?

?組織保證：促進良好的用人氛圍和機制的形成，保證人才作用的最大發(fā)揮；推動建立科學的政策激勵體系，保持民營企業(yè)的機制優(yōu)勢；協(xié)同推進形成團結正氣、忠誠于事業(yè)的組織氛圍，建設精干高效的共同創(chuàng)業(yè)團隊

?

?人才保證：組織推動現(xiàn)有隊伍的能力提升，以支撐事業(yè)的不斷發(fā)展；根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，不斷充實各類型專業(yè)人才

p戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要支持部門

?

n部門核心任務：本著“事業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先”的原則，在戰(zhàn)略目標的引領下，做好引人、育人、用人、留人工作，為事業(yè)發(fā)展提供組織和人才保障。

n

n為人才發(fā)展和作用發(fā)揮創(chuàng)造條件（優(yōu)化機制，強化培訓）

n為業(yè)務提升和事業(yè)拓展提供人才支持（積極引進，適當儲備）

n整合內(nèi)外資源，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)組織效能的最大化（合理調(diào)配，優(yōu)化結構）

?勞動人事

p 人事政策和制度管理

?收集、分析外部人事政策并提出內(nèi)部政策調(diào)整建議

?組織擬訂人事管理制度并動態(tài)維護

?提供政策咨詢，指導、監(jiān)督制度執(zhí)行

p 激勵體系建設

?根據(jù)集團事業(yè)發(fā)展提出整體激勵體系完善建議

?推動、指導企業(yè)制訂個性化激勵政策

?關注企業(yè)激勵體系運行情況，分析激勵效果并提出改進意見

p 薪資福利管理

?外部薪資行情了解和內(nèi)部整體薪資狀況分析，提出完善建議

?審核企業(yè)和部門提出的薪資調(diào)整方案

?審核企業(yè)制訂的個性化分配方法，關注運行情況并提出改進意見

?進行企業(yè)勞動用工成本分析

?審核企業(yè)月度工資報表和年終分配方案

?指導企業(yè)開展日常福利管理工作

3、人力資源管理體系分類

從角度看體系結構：

§戰(zhàn)略層面的人力資源管理

§組織層面的人力資源管理

§個體層面的人力資源管理

從運作看體系結構：

§人力資源管理機制

§制度與政策設計

§授權體系與管控流程

§人力資源工具開發(fā)與運用

§

從模塊看體系結構：

§人員招聘與資源配置

§員工教育與培訓發(fā)展

§績效評價與管理

§薪酬激勵與保障

§員工關系管理

（1）從角度看體系結構

戰(zhàn)略層面的人力資源管理

§根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，進行有效的資源配置，建立支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“人才高地”

組織層面的人力資源管理

§研究組織和團隊的特征，最大程度地放大內(nèi)部人力資源，減少各種內(nèi)耗

個體層面的人力資源管理

§研究內(nèi)部各種有效的激勵政策和管理機制，充分調(diào)動人的工作潛能

（2）從運作看體系結構

人力資源管理機制

§核心是文化管理機制、分配激勵機制、評價約束機制、競爭淘汰機制等

§

制度與政策設計

§包括“以人為本”的制度體系建設、激發(fā)內(nèi)動力的分配政策設計等，強化有效管理，充分激發(fā)員工的工作熱情

§

授權體系與管控流程

§建立清晰、高效的授權體系和管理規(guī)則，嚴格程序管理，加強關鍵環(huán)節(jié)控制

§

人力資源工具開發(fā)與運用

§以專業(yè)技能推進專業(yè)管理

（3）從模塊看體系結構

人員招聘與資源配置

員工教育與培訓發(fā)展

績效評價與管理

薪酬激勵與保障 

員工關系管理