普惠股權(quán)激勵(lì)在國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)和約束中的運(yùn)用

第一講、關(guān)鍵人才管理的緊迫性

l  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)

l  一個(gè)老板的心聲

第二講、關(guān)鍵人才管理原理

l  公司員工分類圖

l  東方博融對(duì)關(guān)鍵人才的界定

ü  關(guān)鍵人才對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施起著決定性作用

ü  關(guān)鍵人才是不可替代或替代成本很高的

ü  在企業(yè)不同生命周期“關(guān)鍵人才”的需求定義

l  關(guān)鍵人才的群聚效應(yīng)

 關(guān)鍵人才管理原理示意圖——“央”字人力資源管理理論

第三講、關(guān)鍵人才選擇篇

l  人力資源新解

l  有效的關(guān)鍵人才規(guī)劃

l  關(guān)鍵人才的特征

第四講、關(guān)鍵人才使用篇

l  知人方能善任，知人的前提是自知

l  尊重及愛護(hù)關(guān)鍵人才

l  如何使關(guān)鍵人才人盡其用

第五講：關(guān)鍵人才激勵(lì)篇

l  對(duì)過去激勵(lì)手段的反思

?  激勵(lì)誰？

?  激勵(lì)什么？

?  用什么激勵(lì)？

?  什么樣的激勵(lì)最有效？

l  關(guān)鍵人才三大基本需求

l  對(duì)關(guān)鍵人才的具體激勵(lì)辦法

 激勵(lì)效果衰減示意圖

l  長(zhǎng)效激勵(lì)辦法

第六講：關(guān)鍵人才培養(yǎng)篇

l  企業(yè)是所大學(xué)校

l  發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵人才，用心培養(yǎng)

 企業(yè)人才演變流程圖

l  接班人問題

l  把事業(yè)繼續(xù)下去，造就百年企業(yè)