1目標管理在企業(yè)經(jīng)營管理體系中的作用

2微利時代企業(yè)“兩大轉(zhuǎn)型”和目標管理

3現(xiàn)代領導的銳器——目標計劃管理

3.1有目標在有方向，才有動力，才有績效

3.2管理就是建立目標、實現(xiàn)目標的過程

3.3目標管理與激勵理論

3.3.1行為與激勵

3.3.2激勵的基本原則

3.3.3常用的激勵方法

3.3.4需要理論與目標管理

3.3.5雙因素理論與目標管理

3.3.6期望理論與目標管理

3.3.7人際關系理論與目標管理

3.4目標管理的基本概念和特點

3.5目標管理常見十大問題

3.6傳統(tǒng)管理與目標管理的比較

3.7只有周密策劃，才能實現(xiàn)目標

4管理者必須做好的“四要事”

4.1有計劃才能達成目標

4.2如何做好計劃

4.3制定計劃常見的錯誤

4.4好計劃的特征

4.6有效的計劃管理

4.7如何有效地實施計劃

4.7.1工作計劃跟蹤

4.7.2如何進行工作跟蹤

4.7.3工作跟蹤的標準

4.7.4工作跟蹤的方法

4.8如何做好總結(jié)

4.9如何考評

4.10問題管理

5管理干部必須學會“三大思考”

5.1系統(tǒng)思考

5.2平衡思考

5.3換位思考

6目標和計劃管理實戰(zhàn)

6.1公司目標和計劃管理基本操作思路

6.2公司年度目標、計劃和績效管理

6.2月度目標、計劃和績效管理