第一章  分銷的重要性

一、      

想做大—— 就要用“分銷”搶效率

二、      

經(jīng)銷商建立分銷平臺(tái)的顧慮及中國(guó)經(jīng)銷商的現(xiàn)狀

三、      

快消品行業(yè)中二批網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)銷商最實(shí)用的分銷平臺(tái)

（高效分銷的幾個(gè)案例）

四、      

聚合發(fā)展向分銷要地盤、要空間、要銷量

五、      

經(jīng)銷商間的競(jìng)爭(zhēng)不是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是模式的競(jìng)爭(zhēng)

六、      

搭建分銷平  臺(tái)后，經(jīng)銷商如何保證自身的安全

七、      

科學(xué)地縮短通路，分類、分職能掌控終端必要性

第二章  經(jīng)銷商分銷平臺(tái)的建設(shè)

第一節(jié)   經(jīng)銷商分銷平臺(tái)的構(gòu)建與管理

一、    

影響分銷平臺(tái)構(gòu)建的因素

1.      運(yùn)行成本（cost）

2.      資金實(shí)力（capital）

3.      渠道掌控力（control）

4.    

市場(chǎng)覆蓋能力（coverage）

5.    

周轉(zhuǎn)特性（character）

6.    

延續(xù)性（continuity）

二、    

經(jīng)銷商應(yīng)該構(gòu)建適合自己的分銷平臺(tái)

1、高效分銷商盈利模式（分銷渠道的長(zhǎng)度和寬度）

2、案例分析： 不同的業(yè)態(tài)分銷渠道的長(zhǎng)度是不同的

3、高效分銷商的選擇標(biāo)準(zhǔn)；

4、高效分銷平臺(tái)的責(zé)任界定；

5、高效分銷商銷售能力與控制；

6、高效分銷商后勤支持系統(tǒng)；

課堂討論：化妝品、飲料、機(jī)床等產(chǎn)品分銷渠道的設(shè)計(jì)

三、    

分銷平臺(tái)的管理

1、如何設(shè)計(jì)價(jià)差及控制價(jià)差體系；

2、高效銷售代表打造；

 3、如何把握分銷商的規(guī)模和忠誠(chéng)度，從而保證自己安全發(fā)展

4、如何控制竄貨；

5、要制度化、流程化管理分銷計(jì)劃、回款、促銷和人員；

6、無(wú)店分銷的威力

7、如何監(jiān)督分銷商管理好終端客戶；

第二節(jié)   物流策略

一、        

分倉(cāng)、分流聚合社會(huì)資源；

二、        

如何用好廠家的物流配送；

三、        

倉(cāng)庫(kù)管理的趨勢(shì)

1.    

庫(kù)房分區(qū)

2.    

先進(jìn)先出

3.    

邏輯分倉(cāng)

4.    

叉車使用的臨界點(diǎn)及效益分析

5.    

動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)

第三章  分銷的發(fā)展趨勢(shì)

一、分產(chǎn)品、分渠道是中國(guó)快消品發(fā)展的一種趨勢(shì)

1、用數(shù)據(jù)分析娃哈哈分銷模式的威力

2、用模型解讀王老吉分銷模式的秘訣

3、用案例說(shuō)明華潤(rùn)雪花啤酒的快速發(fā)展

4、用品牌解析寶潔分銷模式所構(gòu)筑的競(jìng)爭(zhēng)壁壘

課堂討論：哪種模式最適合我們自身的發(fā)展

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的分銷

1、網(wǎng)銷是縮短銷售通路的一次革命

2、網(wǎng)銷的“野蠻”生長(zhǎng)

3、網(wǎng)店與實(shí)體店的異同之處

4、目前網(wǎng)銷存在的“瓶頸”

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代分銷商職能的構(gòu)想

1、方便永遠(yuǎn)具有生命力

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的購(gòu)物形式

3、第三方物流能走多遠(yuǎn)，整合物流方式的迫切性

4、分銷在網(wǎng)購(gòu)時(shí)代依然有生命力（淘寶的分銷平臺(tái)）

5、“閃購(gòu)”時(shí)代分銷商的發(fā)展方向

三、社會(huì)發(fā)展永遠(yuǎn)需要分銷的存在