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安全生產(chǎn)管理專家
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2019-04-08 2560
對象
集團和事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、EHS/安全總監(jiān) 工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、副廠長、EHS經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān)、項目總監(jiān)、維修總監(jiān)、安全管理咨詢師
目的
重大工藝安全事故提醒高層管理人員安全能力提升刻不容緩 短時間內(nèi)快速掌握重大業(yè)務(wù)風(fēng)險管理和事故預(yù)防最佳實踐 全面系統(tǒng)策劃企業(yè)安全管理戰(zhàn)略和體系、實施、檢查和改進(jìn) 準(zhǔn)確識別企業(yè)和高層管理人員安全能力短板以及改進(jìn)措施 指導(dǎo)企業(yè)如何建立預(yù)防重大事故的工藝安全管理長效機制
內(nèi)容


什么是安全管理能力?

安全管理能力是指管理人員通過策劃、組織、實施、檢查、審核和改進(jìn)的方式,運用安全知識和技能,在日常生產(chǎn)經(jīng)營中處理各類風(fēng)險和安全隱患的水平,堅守對安全生產(chǎn)管理的承諾,堅持用好的安全工作作風(fēng)抓好安全生產(chǎn),以合理的成本實現(xiàn)組織安全目標(biāo)的能力

第一部分:企業(yè)安全管理概述

信息時代企業(yè)的生存環(huán)境

具有全球競爭力的一流企業(yè)的特征

中國企業(yè)面臨的十大商業(yè)風(fēng)險

安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件

安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和高層管理人員安全管理職責(zé)

當(dāng)前企業(yè)安全管理突出問題和難點

案例分析和練習(xí)(1)

第二部分:高層管理人員安全能力模型

能力模型定義

高層管理人員能力素質(zhì)模型

高層管理人員4維安全能力模型


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