（內(nèi)容摘要） 管理是從定規(guī)則開(kāi)始，如何遵從規(guī)則，這個(gè)規(guī)則是如何考量，如何獎(jiǎng)懲。有了這些之后，我們就回到一個(gè)大家都知道的詞語(yǔ)上，就是以人為本比如說(shuō)完善，以人為本這是很多企業(yè)或者很多員工希望的管理的狀態(tài)。那從管理上來(lái)講，我們所謂的管理上的人更多講的是角色，而不是人本身。那從決策的角度講，主要是對(duì)應(yīng)的是企業(yè)管理的崗位，對(duì)人事崗位。那從崗位的角度來(lái)講，以人為本首先要求我們這個(gè)崗位的角色要自動(dòng)自發(fā)，要能夠承擔(dān)責(zé)任，要完成使命。 員工先是有價(jià)值貢獻(xiàn)給公司，公司認(rèn)可你的價(jià)值，然后員工才能得到他應(yīng)有的回報(bào)或者利益。我們?cè)谌粘５墓芾碇型桶堰@個(gè)事情給弄反了弄反了，所以說(shuō)我們說(shuō)管理最開(kāi)始的時(shí)候，你的企業(yè)為什么要存在我們講企業(yè)的使命和價(jià)值觀，這是哲學(xué)的問(wèn)題，這是形而上的問(wèn)題。有了這個(gè)之后，我們慢慢地講管理的科學(xué)，講管理的流程，講崗位的設(shè)定，講績(jī)效管理，講我們的營(yíng)銷等等這些都會(huì)有科學(xué)的成分在里面，它有它的邏輯的規(guī)律。 企業(yè)發(fā)展的很大，到一定程度我們才能講企業(yè)文化，文化到最后又成了管理哲學(xué)，所以我們是從哲學(xué)到科學(xué)再到哲學(xué)的一個(gè)過(guò)程。所以我們?cè)俅螐?qiáng)調(diào)今天的觀點(diǎn)，管理制定規(guī)則開(kāi)始，沒(méi)有規(guī)則，一切皆是枉然。