經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我們經(jīng)營環(huán)境的八個(gè)變化 第一個(gè)：競爭階段的變化 第二個(gè)：消費(fèi)需求的變化 第三個(gè)：我們企業(yè)發(fā)展的路徑要素發(fā)生變化 第三個(gè)：要素生產(chǎn)要素和資源的要求發(fā)生了變化 第五個(gè)：我們整個(gè)的法制環(huán)境發(fā)生了
產(chǎn)品戰(zhàn)略（Product strategy）產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)其所生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行的全局性謀劃。它與市場戰(zhàn)略密切相關(guān)，也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要依靠物美價(jià)廉、適銷對(duì)路、具有競爭實(shí)力的產(chǎn)品，去
企業(yè)管理中，任何一個(gè)崗位 任何一個(gè)角色 ，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有問題。就像孩子發(fā)燒一樣，沒有那個(gè)溫度 一定沒有問題。沒有問題 你就無法衡量，無法衡量你就無法管理，所以我們說企業(yè)管理的開始要定規(guī)則。定規(guī)則的
管理究竟是管人還是管事。 大家都在談管理，有人說是管人理事，有人說是管事理人，哪一種呢。我們知道一個(gè)企業(yè)要想獲得高的成長績效，一定是靠我們這個(gè)員工不停的努力，不停的做工作，員工的努力和工作成效靠兩方面
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展也產(chǎn)生了巨大影響，今天我們用一個(gè)小小的栗子去分析一下，當(dāng)今數(shù)據(jù)在企業(yè)中究竟起到什么作用。
我們這幾年企業(yè)經(jīng)營相當(dāng)?shù)睦щy，我們很多企業(yè)都曾在營銷上獲得很大的增長突破，我們用盡了很多種辦法，我們打價(jià)格戰(zhàn)，我們進(jìn)行促銷，進(jìn)行更多的宣傳，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的營銷招數(shù)好像都不管用了，把所有的營銷的所謂的方法技
我們今天的管理理論或者實(shí)踐，很多都來源于西方的管理著作或者管理實(shí)踐。我們從40年代開始到現(xiàn)在，學(xué)習(xí)了大量的西方的管理著作，還有他們所做的管理實(shí)踐，我們都在踐行。 40年代 人際關(guān)系理論 50年代 目標(biāo)
（內(nèi)容摘要） 管理是從定規(guī)則開始，如何遵從規(guī)則，這個(gè)規(guī)則是如何考量，如何獎(jiǎng)懲。有了這些之后，我們就回到一個(gè)大家都知道的詞語上，就是以人為本比如說完善，以人為本這是很多企業(yè)或者很多員工希望的管理的狀態(tài)
今天我們談一談什么是管理？ 第一 管理是一個(gè)決策的制定和執(zhí)行。 管理更多是講方法，講行動(dòng)講技巧，因?yàn)楣芾碜罱K是為績效負(fù)責(zé)，所以管理決策的制定是為了完成成果，而不是讓員工去猜你在想什么。 第二點(diǎn)，你說管
今天我們進(jìn)入了一個(gè)過剩的時(shí)代 ，企業(yè)要想做得很好的發(fā)展 ，那它就需要良好的管理 。 而未來我們一定會(huì)面臨以下四個(gè)困惑 ： 一是高投入 二是高風(fēng)險(xiǎn) 三是高的競爭 最后是低毛利 要想解決這個(gè)困境 ，我們所
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