隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展也產(chǎn)生了巨大影響，今天我們用一個(gè)小小的栗子去分析一下，當(dāng)今數(shù)據(jù)在企業(yè)中究竟起到什么作用。
我們這幾年企業(yè)經(jīng)營(yíng)相當(dāng)?shù)睦щy，我們很多企業(yè)都曾在營(yíng)銷(xiāo)上獲得很大的增長(zhǎng)突破，我們用盡了很多種辦法，我們打價(jià)格戰(zhàn)，我們進(jìn)行促銷(xiāo)，進(jìn)行更多的宣傳，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)招數(shù)好像都不管用了，把所有的營(yíng)銷(xiāo)的所謂的方法技
我們今天的管理理論或者實(shí)踐，很多都來(lái)源于西方的管理著作或者管理實(shí)踐。我們從40年代開(kāi)始到現(xiàn)在，學(xué)習(xí)了大量的西方的管理著作，還有他們所做的管理實(shí)踐，我們都在踐行。 40年代 人際關(guān)系理論 50年代 目標(biāo)
（內(nèi)容摘要） 管理是從定規(guī)則開(kāi)始，如何遵從規(guī)則，這個(gè)規(guī)則是如何考量，如何獎(jiǎng)懲。有了這些之后，我們就回到一個(gè)大家都知道的詞語(yǔ)上，就是以人為本比如說(shuō)完善，以人為本這是很多企業(yè)或者很多員工希望的管理的狀態(tài)
今天我們談一談什么是管理？ 第一 管理是一個(gè)決策的制定和執(zhí)行。 管理更多是講方法，講行動(dòng)講技巧，因?yàn)楣芾碜罱K是為績(jī)效負(fù)責(zé)，所以管理決策的制定是為了完成成果，而不是讓員工去猜你在想什么。 第二點(diǎn)，你說(shuō)管
今天我們進(jìn)入了一個(gè)過(guò)剩的時(shí)代 ，企業(yè)要想做得很好的發(fā)展 ，那它就需要良好的管理 。 而未來(lái)我們一定會(huì)面臨以下四個(gè)困惑 ： 一是高投入 二是高風(fēng)險(xiǎn) 三是高的競(jìng)爭(zhēng) 最后是低毛利 要想解決這個(gè)困境 ，我們所
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