一、企業(yè)痛點
上班難,做管理者更難。自己每天要面對數(shù)不勝數(shù)的任務(wù),還可能隨時接受下屬撂挑子。剛學完90后管理,00后又登上職場舞臺,與其這樣煩,不如嘗試換一種管理方式——教練式管理與輔導。用教練的方式,與員工之間真正建立信任,給予其需要的支持,讓其肩挑責任、穩(wěn)步成長。本課程致力于幫助企業(yè)管理者們掌握教練技術(shù),用于員工有效輔導,提高管理效率,從此放心省力。
二、課程收益
三、課程亮點
四、課程時長
1-2天(6小時/天)
五、課程大綱
part1:為什么選用教練式管理
新時代員工的特點以及對管理者的挑戰(zhàn)
員工績效表現(xiàn)不佳的可能因素
如何激發(fā)知識型員工的智慧和工作熱情
視頻:教練的工作方式
為什么教練式管理和輔導能夠起作用
part2:教練式管理和輔導的過程
1、輔導前
(1)建立親和與信任
課堂活動:如何建立信任
(2)教練的心態(tài)
課堂討論:如何打造安全容器
(3)匹配對方的溝通風格
(4)制定輔導計劃
2、輔導中
(1)輔導面談運用的工具——GROW模型
(2)制定智慧目標
(3)各步驟要點及注意事項
(4)課堂演練
3、輔導后
后續(xù)跟蹤輔導的進行
part3:教練式管理需要的能力
1、傾聽
(1)傾聽練習
(2)傾聽的三個層次
(3)有效傾聽的方法
(4)傾聽實操訓練
2、提問
(1)什么是強有力的提問
課堂活動:什么是強有力的提問
(2)問題的分類及意義
(3)嘗試提出有力的問題
課堂活動:誰是有啟發(fā)的提問者
(4)GROW模型里的提問
(5)課堂實訓:一對一提問訓練
3、反饋
(1)反饋的方法
(2)反饋的注意事項
(3)課堂練習:反饋練習課程回顧課程回顧與總結(jié)