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張珍:崗位專家經驗萃取工作坊——讓專家經驗快速轉化為高績效
2019-01-07 4073
對象
即將退休的崗位專家 快速成長的關鍵崗位人才 崗位經驗萃取和傳承的相關人士
目的
 1. 覺察自己工作時的內心狀態(tài),洞察最佳實踐者的內心狀態(tài),找回或確認工作的動力與熱情  2. 理解C4案例訪談技術的原理,運用C4訪談進行成功案例的四個步驟  3. 課前演練:體驗西紅柿雞蛋湯制作經驗形成的過程,閱讀體驗式學習庫克學習圈的原理  4. 課中演練+課后行動:一個案例訪談技術C4演練和編寫一個最佳實踐案例,應用崗位專家經驗萃取的流程,開發(fā)一個場景課程  5. 課后行動:與同崗位的3-5位專家結成互相點評鐵桿,交流分享編寫案例和開發(fā)課程的經驗  6. 課后行動:與相關崗位人士講授經驗萃取出的案例和課程  7. 利用開發(fā)的案例和課程,縮短一般員工成為專家的時間  8. 開發(fā)案例和課程進入企業(yè)知識管理成為財富,避免經驗流失和重復性工作
內容

崗位專家經驗萃取——讓專家經驗快速轉化為高績效


對很多企業(yè)來說,員工的經驗是一筆寶貴的財富,是推動崗位專家持續(xù)發(fā)展的核心資源,但在現實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn):

? ?企業(yè)最大的浪費是經驗的浪費,關鍵崗位員工流失、核心崗位專家退休,他們的寶貴經驗也將隨之流失。

? ?新員工摸著石頭過河,從頭再來,增加了探索時間和試錯成本,成長速度緩慢,崗位專家的價值無法體現。

? ?部門經驗沒有匯總和推廣,好的經驗被閑置,一個問題重復出現仍然摸不著頭緒,組織學習,從外部學習向內部學習。

如何解決這些問題呢?

專家崗位經驗的萃取是將隱性知識顯性化系統(tǒng)化的一種科學有效的方法技能,能夠將崗位及部門中關鍵任務進行有效總結,將業(yè)務專家與關鍵崗位員工寶貴的崗位最佳實踐經驗與智慧顯性化,找出企業(yè)最優(yōu)工作背后的思維邏輯與工作方法論,便于最佳實踐復制與傳承。從復制專家經驗角度講,新手不僅要知道專家是怎么做的、怎么想的,還要知道專家持續(xù)這么做、這么想背后的價值觀和驅動力,才能全面模仿復制。

讓成功經驗有效沉淀傳承,讓失敗教訓有效總結反思。

【目標學員】

即將退休的崗位專家

快速成長的關鍵崗位人才

崗位經驗萃取和傳承的相關人士


【學習形式】

集訓前預習

-> ?集訓(為期2天1晚) –> 集訓后行動(為期1個月) -> 審核


?學習收益

?1. 覺察自己工作時的內心狀態(tài),洞察最佳實踐者的內心狀態(tài),找回或確認工作的動力與熱情

?2. 理解C4案例訪談技術的原理,運用C4訪談進行成功案例的四個步驟

?3. 課前演練:體驗西紅柿雞蛋湯制作經驗形成的過程,閱讀體驗式學習庫克學習圈的原理

?4. 課中演練+課后行動:一個案例訪談技術C4演練和編寫一個最佳實踐案例,應用崗位專家經驗萃取的流程,開發(fā)一個場景課程

?5. 課后行動:與同崗位的3-5位專家結成互相點評鐵桿,交流分享編寫案例和開發(fā)課程的經驗

?6. 課后行動:與相關崗位人士講授經驗萃取出的案例和課程

?7. 利用開發(fā)的案例和課程,縮短一般員工成為專家的時間

?8. 開發(fā)案例和課程進入企業(yè)知識管理成為財富,避免經驗流失和重復性工作

?【課程綱要】

【培訓前】翻轉學習

1、 閱讀體驗式學習庫克學習圈的原理

2、 體驗西紅柿雞蛋湯制作經驗形成的過程

【培訓中】2天—3天

模塊一:為什么需要崗位專家萃取經驗

1、 復盤:經驗學習圈

2、 提煉專家經驗萃取模型

3、 崗位經驗矩陣

3、 崗位專家經驗萃取的三層內容

4、 崗位專家經驗萃取的價值

模塊二:最佳實踐案例開發(fā)

一、最佳實踐案例會說話

1. 什么情況下企業(yè)需要開發(fā)最佳實踐案例

2. 最佳實踐案例的價值:賦予能量/賦予能力

3. 案例開發(fā)的常見四大問題

4. 范例:最佳實踐案例的標準

二、

案例開發(fā)三要素

1.明確主題

2.聚焦業(yè)務場景

3.優(yōu)選專家

三、如何進行案例訪談 ? ?

1.故事概要講解(STAR情景還原)

2. 關鍵點梳理(以挑戰(zhàn)為中心劃分關鍵階段或關鍵任務)

3.深度還原(關鍵行為、關鍵決策、關鍵動機)、多維剖析

4.對目標理經驗(結果評價、原因分析、經驗總結)

5.訪談技巧:讓專家樂于分享的提問與回應

6.訪談中的常見問題與注意事項

7. ? ? ?訪談者心態(tài)

四、案例撰寫

團隊共創(chuàng):案例庫撰寫要點與模板

? ? ?

模塊三:崗位專家經驗萃取

一、 場景規(guī)劃

二、崗位專家經驗萃取流程

1. 選場景

2. 定標準

3. 找挑戰(zhàn)

4. 講故事

5. 挖金子

三、 企業(yè)三種典型的崗位專家經驗萃取范例

1. 服務

2. 銷售

3. 管理

四、 最佳崗位專家經驗萃取師的內在準備

模塊四:基于崗位經驗萃取的課程設計

一、講師定位:教 vs 學

二、課程設計16法:激-學-練-評

1. 激發(fā)興趣四要點

2. 學習輸入五步驟

3. 練習崗位專家四步驟

4. 評估收獲三動作

三、課程開發(fā)實踐與輔導

模塊五、總結與轉化

一、第一天課后行動(第一天晚上自己完成)

1、 ?按照C1故事概要講解、C2關鍵點梳理、C3深度還原、C4對目標理經驗流程,寫出

以挑戰(zhàn)為中心的四步深度訪談法案例

2、按模板編寫案例

二、課程點評及優(yōu)化(第二天早上)

1、學員間在微信群互助點評編寫的案例

2、老師點評每組代表的一個典型案例

三、課程向客戶展示(第二天下午向5-10位業(yè)務領導展示)

1、可上臺向業(yè)務領導展示自己的課程。每位學員8分鐘展示+5分鐘提問點評互動。

2、評選編寫優(yōu)秀作業(yè)成果一、二、三等獎……

四、課后行動承諾(優(yōu)化案例和課程并進行相應的傳承)


【培訓后】互助學用,結業(yè)授證

1、切實結黨互助成長

2、完備案例WORD版和課程PPT版

3、將課程報上級審核符合標準后,存檔企業(yè)

4、統(tǒng)計案例可課程開發(fā)完備情況、結黨互助情況

5、給合格學員頒發(fā)《崗位專家經驗萃取師》證書,給最積極參與和分享的TOP3學員頒獎。




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