搭好臺子好唱戲      理清職責不扯皮

角色扮演應到位      條塊分明緊聯(lián)系

1、如何分析進行醫(yī)院各職能模塊系統(tǒng)性結構分析？縱向與橫向業(yè)務關聯(lián)模式如何界定？

2、架構設計應該遵循的基本原則：任務與目標原則、專業(yè)分工和協(xié)作的原則、有效管理幅度原則、

集權與分權相結合的原則、穩(wěn)定性和靈活適應性相結合的原則，在設計時如何使用？

3、業(yè)務科室（職能部門）：職責“領域”如何界定？領域內的細化條目內容撰寫如何準確到位，

符合當前實際情況？非常規(guī)工作職責如何撰寫？科室（職能部門）是否需要明確崗位編制？

4、院委會班子的崗位職責分工的界定模式，科室（職能部門）內的崗位職責撰寫時如何做到精準？相像性和非常規(guī)性工作內容如何理清與明確？如何界定崗位的

如何界定內外工作關系？

5、崗位職責的人員素質素養(yǎng)技能如何匹配？崗位職責的六大作用，在日常管理中如何運用？

6、如何對科室（職能部門）職責、崗位職責進行修訂和再完善？