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投融資及資本運作

湖北,武漢 50 ~ 60 歲

1《公司資金運作以應對不確定性》 2《能力變現(xiàn)：用團隊績效重構組織能力》 3《數(shù)字金融前沿解析：金融行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型》 4《財務共享：業(yè)財稅一體化深度解析》 5《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動策略及路徑》

¥18000 元/天: 參考價格

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何伏老師
——金融行業(yè)投融資及資本運作資深專家

曾任：
?華遠投資  投資合伙人（現(xiàn)任）
?畢馬威  風控咨詢  高級咨詢師  項目經(jīng)理
?香港恒生資本資產(chǎn)管理集團  高級副總裁  投資負責人
?東宏集團集團總經(jīng)理
?香港錦榮兆基實業(yè)投資公司  策劃部副總經(jīng)理
【個人簡介】
?何老師專注于“企業(yè)咨詢+直接投資 ” 全案咨詢知名專家，訓戰(zhàn)共創(chuàng)賦能型實戰(zhàn)派咨詢顧問，累計為上千位企業(yè)管理者解惑，大型企業(yè)2000萬咨詢項目主導者，咨詢續(xù)簽率98.5%。CFP，CFA，CMC，CISHRM，金融學博士。
?20年以上（百億、千億級規(guī)模）企業(yè)集團總經(jīng)理或執(zhí)行副總裁等實戰(zhàn)從業(yè)經(jīng)歷；10多家企業(yè)成功上市操盤經(jīng)驗，20余年商業(yè)模式資本運作實踐，10年以上零投訴咨詢服務，幫助企業(yè)30倍以上的指數(shù)型成長，為企業(yè)事業(yè)單位提供咨詢服務和踐行輔導（陪伴式孵化：商學+法學+風水+資本）
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[何伏]跨越經(jīng)濟周期：資產(chǎn)配置為你的財富保值增值: 跨越經(jīng)濟周期：資產(chǎn)配置為你的財富保值增值主講：何伏【課程目標】 1. 講解和介紹普通投資者如何做好資產(chǎn)配置，使學員重點關注如何做大資產(chǎn)規(guī)模、提高正的現(xiàn)金流，提出按照不同的利潤類型進行資產(chǎn)配置； 2. 講解基本的投資理論，為學員提供一個嶄新的思路，希望更多的學員能正確地運用資產(chǎn)配置手段，為自己創(chuàng)造更多的財富； 3. 分析并詳細講解資產(chǎn)配置在投資實踐中的作用和要點，增進學員對資產(chǎn)配置實際操作的理; 2023-03-09

[何伏]企業(yè)生存與成長的資本運作之道: 企業(yè)生存與成長的資本運作之道主講：何伏【課程目標】 1. 分析和講解資本市場是互動的游戲，解讀不進行研究的投資，就像打撲克從不看牌一樣，必然失敗； 2. 學習上市公司的資本運作，從管理學上來說是為了基業(yè)長青，從資本角度而言，其目標都是讓市值增長，分享國內(nèi)各大上市公司的實踐做法； 3. 通過對資本市場有獨特的游戲規(guī)則，公開市場的監(jiān)管層制定了一系列游戲規(guī)則，雖然在此之外還存在許多微妙的非正式規(guī)則; 2023-03-07

[何伏]模型思維教你成為增長高手: 模型思維教你成為增長高手主講：何伏【課程目標】 1. 分析增長是一個永恒的話題，解讀今天的企業(yè)增長越來越難； 2. 學習從基本的供需邏輯看增長，分享和思考企業(yè)如何做增長的實踐做法； 3. 通過介紹增長思維理論原本脫胎于在互聯(lián)網(wǎng)公司流行的一些創(chuàng)新思維與技法，但是通過與現(xiàn)場學員的互動，與當?shù)仄髽I(yè)的深度交流，增長思維理論越來越落地，越來越具有實操性。讓學員明白理論越貼近底層，其跨領域橫向遷移的可能; 2023-03-07

[何伏]如何構建可持續(xù)的價值投資盈利體系: 如何構建可持續(xù)的價值投資盈利體系主講：何伏【課程目標】 1. 講解分析價值投資的基本理念、基本流程和基本方法，學員完全可以對照學習、對照實踐； 2. 學習了解越是投機的市場，越容易發(fā)生“定價錯誤”，價值投資越能取得超額收益，分享國內(nèi)外實踐做法 3. 通過價值投資的解析，告誡學員堅守能力圈，堅守常識，善于逆向思維，同樣重要，但這些和高深的知識無關，和人的個性、閱歷更無關，這需要學員在實踐中不斷; 2023-03-07

[何伏]并購的交易架構與策略剖析: 并購的交易架構與策略剖析主講：何伏【課程目標】 1. 通過分析講解并購交易的規(guī)律，使學員掌握并購交易的核心和運作關鍵； 2. 講解并購是對資源在時間和空間上進行配置以獲得回報的行為，使學員理解什么是并購，需要從時間和空間兩個維度來進行； 3. 通過解析選取的數(shù)十個案例，希望能為學員從時空角度理解并購提供一種低成本的方式。【課程大綱】第一章成長：并購的視角并購重組核心要點及最新政策實務; 2023-03-06

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