1、六大趨勢行業(yè)分析和企業(yè)戰(zhàn)略定位

任何一家企業(yè),不管其規(guī)模大小,從事什么行業(yè),只要離開了基于戰(zhàn)略的創(chuàng)新,就不可能有持續(xù)的競爭力。

2、企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)搭建與分步實施的障礙分析

整合各優(yōu)勢資源，聚焦于營銷模式、商業(yè)模式、金融模式三大層面，從整體戰(zhàn)略結構出發(fā)，進行全方位戰(zhàn)略整合。

3、資源整合和產業(yè)并購

產業(yè)并購能以橫向并購同行業(yè)競爭者的方式提高行業(yè)集中度，也能以上下游產業(yè)的整合提高企業(yè)調配資源的能力，抵御外部市場沖擊。未來中國產業(yè)并購還有很大空間。

4、落地運用和個案指導

5、“萬丈高樓始于圖紙”——戰(zhàn)略制勝