TTT授課技巧培訓(xùn)大綱
目標(biāo)學(xué)員: 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
課程時(shí)長(zhǎng): 6小時(shí)(1天)
學(xué)習(xí)目標(biāo): 當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠:
· 掌握上臺(tái)演講克服緊張的心理狀態(tài),淡定從容的完成課程的講授;
· 掌握課程講授的7大核心技術(shù)方法,增強(qiáng)自己成為優(yōu)秀講師信心;
· 學(xué)會(huì)課程講授的反饋技巧助力成長(zhǎng),讓自己和學(xué)員同步持續(xù)提升;
課前完成:
1. 這門課程我認(rèn)為它應(yīng)該主要是談什么問題的?
2. 關(guān)于這個(gè)問題,在學(xué)習(xí)之前,我知道些什么?
3. 關(guān)于這個(gè)主題,在學(xué)習(xí)之前,我的觀點(diǎn)是什么?
4. 接下來我要開始學(xué)習(xí),我最想知道的、最想通過老師解決的問題是什么?
課程結(jié)構(gòu)
內(nèi)部講師如何講好一場(chǎng)成功的內(nèi)訓(xùn)
內(nèi)部講師授課的7大核心技巧
內(nèi)部講師如何塑造課程的價(jià)值
Day1:內(nèi)容安排
時(shí)間 |
主題&內(nèi)容 |
學(xué)習(xí)方式 |
09:00-10:00 |
內(nèi)部講師如何講好一場(chǎng)成功的內(nèi)訓(xùn) · 內(nèi)部講師的心理建設(shè) · 克服緊張的日常訓(xùn)練 · 內(nèi)部培訓(xùn)要遵循3V理論 |
角色體驗(yàn) |
10:00-10:30 |
研討:成功的企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
案例研討 |
10:30-10:40 |
茶歇 |
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10:40-11:40 |
授課7大核心技巧 · 開場(chǎng)技巧 · 控場(chǎng)技巧 · 語言技巧 · 話術(shù)技巧 · 全程實(shí)錄 · 點(diǎn)評(píng)技術(shù) · 結(jié)尾技術(shù) |
理論講解 案例分享 小組討論
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11:40-12:00 |
研討:選一個(gè)話題,進(jìn)行小組練習(xí) |
角色扮演 |
12:00-13:00 |
午餐 |
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13:30-14:30 |
開場(chǎng)技巧: · 感性導(dǎo)入(講故事,講熱點(diǎn)……) 現(xiàn)場(chǎng)演練: · 設(shè)計(jì)開場(chǎng)故事 |
互動(dòng)式講解 小組練習(xí) |
14:30-14:40 |
茶歇 |
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控場(chǎng)技巧: · 非肢體語言應(yīng)用 · 應(yīng)對(duì)各種學(xué)員問題 語言技巧: · 語音、語調(diào)、語氣、語速 · 語言邏輯 話術(shù)技巧: · 固定話術(shù)舉例 · 研討:有哪些話術(shù)更有效 全程實(shí)錄技巧: · 快速記錄關(guān)鍵詞 · 練習(xí):案例分享 點(diǎn)評(píng)和反饋技巧: · 講評(píng)技術(shù)模型 · 練習(xí):案例分享 結(jié)尾技術(shù): · 結(jié)尾方式 · 結(jié)尾禁忌 |
角色扮演 互動(dòng)式講解 小組練習(xí) |
14:40-17:30 |
課程講授技巧現(xiàn)場(chǎng)練習(xí): · 選擇一個(gè)培訓(xùn)主題 |
案例研討 情境演練 |
講師介紹
周勇導(dǎo)師 u 專業(yè)資歷 TTT專業(yè)講評(píng)技術(shù)認(rèn)證導(dǎo)師 依脈通咨詢企業(yè)《盈利生態(tài)系統(tǒng)》聯(lián)合創(chuàng)始人,STPOS戰(zhàn)略全績(jī)效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)創(chuàng)始人,創(chuàng)業(yè)幫幫樂創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,曾任美資管理咨詢公司 高級(jí)顧問、上市公司領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院(企業(yè)大學(xué))創(chuàng)始人之一,十多年上市公司運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 u 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: TTT實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,企業(yè)內(nèi)部講師體系搭建,戰(zhàn)略全績(jī)效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化塑造、人力資源項(xiàng)目設(shè)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)力教練 u 主要客戶 萬豐奧特、賽福基因、昆山昂立教育、蘇創(chuàng)環(huán)境、蘇州新安電器、蘇州金閶醫(yī)院、宅藝智能科技、藝之溢思維美術(shù)、太倉博納中國(guó)、培華電子、華億科教設(shè)備、常州陽源、杭州奧豐科技、阿里巴巴集團(tuán)跨境業(yè)務(wù)等多家公司經(jīng)營(yíng)管理顧問服務(wù)。 |
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課后考核與應(yīng)用
關(guān)鍵知識(shí):設(shè)計(jì)2H試講課程,設(shè)計(jì)講師評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等