時間

主題&內(nèi)容

學(xué)習(xí)方式

09:00-10:00

內(nèi)部講師的角色認(rèn)知

·    認(rèn)識企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

·    內(nèi)部講師的角色

·    內(nèi)部講師的收益

·    成人學(xué)習(xí)的特點

游戲

視頻

換角色體驗

10:00-10:30

研討：成功的企業(yè)內(nèi)部講師畫像

案例研討

10:30-10:40

茶歇

10:40-11:40

課程開發(fā)的工具：ADDIE

·    Analysis（需求分析）

·    Design（課程設(shè)計）

·    Develop（課程開發(fā)）

·    Implement（課程實施）

·    Evaluate（效果評價）

小組討論

知識講授

11:40-12:00

研討：小組共創(chuàng)要分享的一個主題

案例研討

12:00-13:00

午餐

13:30-14:30

課程需求分析：

·    SEGA模型

·    3種來源（崗位職責(zé)+績效差距+流程問題）

·    確定培訓(xùn)需求

·    制定培訓(xùn)目標(biāo)

課程設(shè)計方法：

·    邏輯主線法

·    TEFCAS工具應(yīng)用

·    知識結(jié)構(gòu)法（道、法、術(shù)、器）

·    思維導(dǎo)圖法

角色扮演

互動式講解

小組練習(xí)

14:30-14:40

茶歇

14:40-15:10

課程開發(fā)方法：

·    課程結(jié)構(gòu)

·    課程素材PPT撰寫

角色扮演

互動式講解

小組練習(xí)

15:10-16:30

小組展示研討內(nèi)容

角色扮演

16:30-17:30

課程執(zhí)行方法：

·    選擇教學(xué)策略

·    設(shè)計教學(xué)活動

課程評估的方法：

·    柯氏四級評估法

·    ROI評估法

課程開發(fā)課后作業(yè)：

·    根據(jù)課程開發(fā)的方法完善分享主題

案例研討

情境演練

周勇導(dǎo)師

u  專業(yè)資歷

TTT專業(yè)講評技術(shù)認(rèn)證導(dǎo)師

依脈通咨詢企業(yè)《盈利生態(tài)系統(tǒng)》聯(lián)合創(chuàng)始人，STPOS戰(zhàn)略全績效運營系統(tǒng)創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)幫幫樂創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，曾任美國睿仕管理（Right Management） 高級顧問、阿里巴巴簽約講師、上市公司領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）創(chuàng)始人之一，十多年上市公司運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

u  擅長領(lǐng)域：

TTT實戰(zhàn)訓(xùn)練，企業(yè)內(nèi)部講師體系搭建，戰(zhàn)略全績效運營系統(tǒng)、年度經(jīng)營計劃、組織規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)文化塑造、人力資源項目設(shè)計與領(lǐng)導(dǎo)力教練

u  主要客戶

萬豐奧特集團(tuán)、賽?；?、昆山昂立教育、蘇創(chuàng)環(huán)境、蘇州新安電器、蘇州金閶醫(yī)院、宅藝智能科技、藝之溢思維美術(shù)、太倉博納中國、培華電子、華億科教設(shè)備、常州陽源、杭州奧豐科技、阿里巴巴集團(tuán)跨境業(yè)務(wù)等多家公司經(jīng)營管理顧問服務(wù)。