STPOS戰(zhàn)略全績效運營培訓(xùn)大綱
目標學(xué)員： 中高層管理者、人力資源經(jīng)理、績效考核專員
課程時長： 2天版本
學(xué)習(xí)目標： 當培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)員將能夠：
· 幫助企業(yè)家和業(yè)務(wù)伙伴們深入了解績效管理的本質(zhì)與績效推行策略；
· 利用當下先進的績效管理工具，學(xué)會開發(fā)績效管理體系和激勵機制；
· 通過深度學(xué)習(xí)每種工具開發(fā)邏輯、思路、策略、應(yīng)用的流程、工具和表單，幫助企業(yè)在績效管理領(lǐng)域快速成長；
課前完成：
1. 這門課程我認為它應(yīng)該主要是談什么問題的？
2. 關(guān)于這個問題，在學(xué)習(xí)之前，我知道些什么？
3. 關(guān)于這個主題，在學(xué)習(xí)之前，我的觀點是什么？
4. 接下來我要開始學(xué)習(xí)，我最想知道的、最想通過老師解決的問題是什么？
課程結(jié)構(gòu)
1. 績效管理與績效布局
2. 構(gòu)建績效指標體系
3. 績效激勵與結(jié)果應(yīng)用（盈在機制）
內(nèi)容安排
|
時間 |
主題&內(nèi)容 |
學(xué)習(xí)方式 |
|
DAY1 |
· 了解績效管理的發(fā)展歷程 · 績效管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系 · 績效、績效考核與績效管理的本質(zhì)是什么 · 企業(yè)實施績效布局應(yīng)該具備的策略與方法 · 企業(yè)推行績效常見的問題是什么？怎樣推行績效管理才更容易獲得成功？ |
理念講解 |
|
10:00-11:30 |
· 公司指標體系：如何通過戰(zhàn)略解碼、價值鏈，運用BSC 戰(zhàn)略地圖、計分卡、開發(fā)公司級績效指標體系 |
案例研討 |
|
13:30-14:00 |
構(gòu)建績效指標體系(2) · 部門指標體系：如何通過指標縱向分解+橫向分解+價值樹+績效指標關(guān)系圖+關(guān)鍵職責(zé)+流程提煉，建立部門級績效指標體系 |
案例講解 小組練習(xí) |
|
14:00-15:00 |
構(gòu)建績效指標體系(3) · 崗位指標體系：如何運用職能分析提煉三步曲建立崗位的 KPI 指標體系 |
案例講解 小組練習(xí) |
|
15:00-16:00 |
構(gòu)建績效指標體系(4) · 組織績效考核表的設(shè)計：如何設(shè)計出一份高 質(zhì)量的組織績效考核表 |
案例講解 小組練習(xí) |
|
16：00-16：30 |
研討：部門績效指標名稱的提取 |
實戰(zhàn)練習(xí) 講師指導(dǎo) |
|
16：30-17：00 |
學(xué)員分享+講師點評反饋 |
學(xué)員展示 講師點評 |
|
DAY2 9：00-10：00 |
績效激勵與結(jié)果應(yīng)用（盈在機制1） 當下優(yōu)秀企業(yè)是如何贏在激勵機制的？ 3.1 績效獎金分配機制：如何透過薪點值、崗點值設(shè)計，實現(xiàn)公司、部門、崗位績效獎金在利 益上的強關(guān)聯(lián) 3.2 員工加薪機制設(shè)計：如何透過微笑曲線+人才盤點九宮格+業(yè)績激勵矩陣，實現(xiàn) 目標和價值回報之間的關(guān)系透明化？
|
工具講解 案例展示 學(xué)員練習(xí) |
|
10：00-11：30 |
績效激勵與結(jié)果應(yīng)用（盈在機制2） 3.3 內(nèi)部競爭機制設(shè)計：如何透過薪點制，激活績效獎金流，實現(xiàn)內(nèi)部競爭，激活個體 3.4 部門經(jīng)營機制設(shè)計：如何透過薪點制，推動部門管理向部門經(jīng)營轉(zhuǎn)變
|
案例講解 小組練習(xí) |
|
13：30-14：40 |
績效激勵與結(jié)果應(yīng)用（盈在機制3） 3.5 員工晉升機制設(shè)計：如何透過薪點制+崗點職級表+業(yè)績激勵矩陣圖，實現(xiàn)員工寬帶式晉升？ 3.6 人才梯隊構(gòu)建機制：如何透過激勵矩陣圖+人才盤點九宮格+（1+2+4 人才梯隊機制），構(gòu)建人才培養(yǎng)“生態(tài)鏈”？ |
案例講解 小組練習(xí) |
|
14：40-15：40 |
績效激勵與結(jié)果應(yīng)用（盈在機制4） 3.7 全員營銷機制設(shè)計：如何透過薪點制，激活個體，實現(xiàn)人人關(guān)心公司業(yè)績
|
案例講解 小組練習(xí) |
|
15：40-16：30 |
績效激勵與結(jié)果應(yīng)用（盈在機制5） 3.8 年度評優(yōu)機制設(shè)計：強制分布下延展策略： 評優(yōu)員工自己說了算。 3.10 年終獎金發(fā)放機制：年終獎怨聲載道，失去激勵作用，年終獎如何發(fā)才有價值？ |
案例講解 小組練習(xí) |
|
16：30-16：40 |
績效激勵與結(jié)果應(yīng)用（盈在機制6） 3.9 人力成本控制機制：如何透過薪點制+崗點職級表+人力需求評審機制，實現(xiàn) 人力降本自動化 |
案例講解 小組練習(xí) |
|
16：40-17：00 |
練習(xí)：績效激勵與結(jié)果應(yīng)用的綜合設(shè)計 |
學(xué)員練習(xí) 講師指導(dǎo) |
講師介紹
|
周勇導(dǎo)師 u 專業(yè)資歷 TTT專業(yè)講評技術(shù)認證導(dǎo)師 依脈通咨詢企業(yè)《盈利生態(tài)系統(tǒng)》聯(lián)合創(chuàng)始人，STPOS戰(zhàn)略全績效運營系統(tǒng)創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)幫幫樂創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，曾任美資管理咨詢公司 高級顧問、上市公司領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）創(chuàng)始人之一，十多年上市公司運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 u 擅長領(lǐng)域： 戰(zhàn)略全績效運營系統(tǒng)、年度經(jīng)營計劃、組織規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)文化塑造、人力資源項目設(shè)計與領(lǐng)導(dǎo)力教練 u 主要客戶 萬豐奧特、賽?；?、昆山昂立教育、蘇創(chuàng)環(huán)境、蘇州新安電器、蘇州金閶醫(yī)院、宅藝智能科技、藝之溢思維美術(shù)、太倉博納中國、培華電子、華億科教設(shè)備、常州陽源、杭州奧豐科技、阿里巴巴集團跨境業(yè)務(wù)等多家公司經(jīng)營管理顧問服務(wù)。 |
|
課后考核與應(yīng)用
關(guān)鍵知識：指標提取+指標量化+指標改善+基于績效改善的問題分析與解決等
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
