0年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
8年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)
六西格瑪黑帶大師（MBB）
?諾勤咨詢(xún)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；
?精益六西格瑪黑帶大師（MBB）；
?海爾集團(tuán)注冊(cè)六西格瑪黑帶；
?中國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶；
?中國(guó)中車(chē)特聘精益六西格瑪顧問(wèn)專(zhuān)家；
?海爾集團(tuán)質(zhì)量部長(zhǎng)、生產(chǎn)企劃處處長(zhǎng)、質(zhì)改處處長(zhǎng)
?熟練運(yùn)用精益六西格方法論為企業(yè)開(kāi)展效率提升、質(zhì)量改善、成本降低等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)化工作；
?精益體系的建立、生產(chǎn)線(xiàn)建線(xiàn)、生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃等系統(tǒng)優(yōu)化、提升；
?精通六西格瑪方法論以及工具應(yīng)用，如數(shù)據(jù)收集與應(yīng)用、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、改善措施驗(yàn)證及標(biāo)準(zhǔn)化等
?在為企業(yè)推行提升質(zhì)量和效率的持續(xù)改善活動(dòng)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論功底
?為某大型企業(yè)推進(jìn)六西格瑪綠項(xiàng)目，不良率下降30%，質(zhì)量損失挽回200萬(wàn)元。參加2008年中電質(zhì)協(xié)組織的六西格瑪項(xiàng)目發(fā)布，獲得國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)。
?對(duì)某大型國(guó)有企業(yè)推行精益生產(chǎn)改