0年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
8年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)
六西格瑪黑帶大師（MBB）
?諾勤咨詢運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；
?精益六西格瑪黑帶大師（MBB）；
?海爾集團(tuán)注冊(cè)六西格瑪黑帶；
?中國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶；
?中國(guó)中車特聘精益六西格瑪顧問專家；
?海爾集團(tuán)質(zhì)量部長(zhǎng)、生產(chǎn)企劃處處長(zhǎng)、質(zhì)改處處長(zhǎng)
?熟練運(yùn)用精益六西格方法論為企業(yè)開展效率提升、質(zhì)量改善、成本降低等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)化工作；
?精益體系的建立、生產(chǎn)線建線、生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃等系統(tǒng)優(yōu)化、提升；
?精通六西格瑪方法論以及工具應(yīng)用，如數(shù)據(jù)收集與應(yīng)用、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、改善措施驗(yàn)證及標(biāo)準(zhǔn)化等
?在為企業(yè)推行提升質(zhì)量和效率的持續(xù)改善活動(dòng)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論功底
?為某大型企業(yè)推進(jìn)六西格瑪綠項(xiàng)目，不良率下降30%，質(zhì)量損失挽回200萬元。參加2008年中電質(zhì)協(xié)組織的六西格瑪項(xiàng)目發(fā)布，獲得國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)。
?對(duì)某大型國(guó)有企業(yè)推行精益生產(chǎn)改善，通過1年的導(dǎo)入及推廣，公司生產(chǎn)效率由50件/班提升到150件/班提升200%；庫(kù)存由1700余萬元降低為1000萬改善率42%；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不良下降66%。所指導(dǎo)的質(zhì)量合格率提升項(xiàng)目獲得全國(guó)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目榮譽(yù)；
?為某企業(yè)成功推行生產(chǎn)成本降低改善。通過對(duì)人員利用率、設(shè)備利用率、多能工培養(yǎng)等改善，人均勞效由104t/人/年提升至188t/人/年，改善率為81%；通過實(shí)施內(nèi)部拉動(dòng)系統(tǒng)和原材料寄售制、安全庫(kù)存等措施，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升20%。
?為某企業(yè)成功成功導(dǎo)入示范線建設(shè)、設(shè)立標(biāo)桿工作，人均產(chǎn)量提升65%，生產(chǎn)周期縮短50%，及時(shí)交付率提升80%；同時(shí)該示范線獲得集團(tuán)綜合評(píng)價(jià)第一名。
?為某企業(yè)成功規(guī)劃長(zhǎng)短期精益生產(chǎn)規(guī)劃并順利實(shí)施。使精益生產(chǎn)改善效果與財(cái)務(wù)收益掛鉤，為企業(yè)取得收益的同時(shí)，搭建一套符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的精益管理體系；