梁曉光,梁曉光講師,梁曉光聯(lián)系方式,梁曉光培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)培訓(xùn)講師
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鮮花數(shù)量
2018-12-14 2840
對(duì)象
中級(jí)至高級(jí)的管理人員
目的
1. 透過(guò)教練技巧提升團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)和生產(chǎn)力  2. 了解團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)況進(jìn)行針對(duì)性的提升  3. 學(xué)習(xí)有效的教練技巧、工具和案例討論  4. 加強(qiáng)管理人員的溝通能力,達(dá)到工作目標(biāo)
內(nèi)容


課程大綱

1.     走進(jìn)教練的角色


  • 什么是教練?
  • 教練的重要性
  • 教練式管理和傳統(tǒng)管理的分別
  • 教練式管理的好處
  • 成為良好輔導(dǎo)員的條件



2.     教練技巧與過(guò)程


  • 前中后三個(gè)階段的過(guò)程與技能
  • 教練的四步驟模式
  • 情景實(shí)操演練
  • 案例討論和應(yīng)對(duì)方法



3.     教練效果的提高方法


  • 教練的時(shí)機(jī)和時(shí)間
  • 聆聽(tīng)和發(fā)問(wèn)技巧
    • 聆聽(tīng)是建立信任的方法
    • 聆聽(tīng)的四個(gè)層次
    • 四種教練提問(wèn)技巧,了解你的輔導(dǎo)對(duì)象
  • 行動(dòng)計(jì)劃的細(xì)化
    • 具力量的問(wèn)句
    • 平衡輪的運(yùn)用
    • 時(shí)間線的設(shè)定
    • 嘉許的運(yùn)用
  • 不同處境的應(yīng)對(duì)
    • 案例分析



4.     團(tuán)隊(duì)效率的提高


  • 有效利用資源針對(duì)性教練提高個(gè)人表現(xiàn)
  • 教練技術(shù)在團(tuán)隊(duì)的使用
  • 分析團(tuán)隊(duì)和組成
  • 為團(tuán)隊(duì)建立提升目標(biāo)、方法與時(shí)間表
  • 企業(yè)輔導(dǎo)的常見(jiàn)案例



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