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電銷資深實戰(zhàn)派講師
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電銷資深實戰(zhàn)派講師

北京 40 ~ 50 歲
主講課程： 《電話銷售實戰(zhàn)精英訓練營》?《電話銷售經(jīng)理巔峰訓練營》?《呼叫中心管理實戰(zhàn)訓練》?《呼叫中心班組長高效管理訓練》?《呼叫中心績效考核與數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)訓練》?《聽懂80/90后的心聲做管理》?
¥20000 元/天
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電銷幫幫堂創(chuàng)始人  
電銷幫幫堂特級講師
中華講師聯(lián)盟特聘講師
呼叫中心實戰(zhàn)型培訓講師
金融保險行業(yè)技能訓練專家
呼叫中心建設(shè)運營研究院專家?
互聯(lián)網(wǎng)教育機構(gòu)營銷管理顧問
電銷實戰(zhàn)技能訓練師與銷售管理咨詢師
曾任大都會人壽、中國人壽北京電銷中心高級培訓講師
參與多個呼叫中心電話營銷人員培訓輔導訓練和專項咨詢管理項目
Sammi老師擁有14年呼叫中心管理培訓和項目輔導經(jīng)驗，曾在超大型呼叫中心任高級銷售經(jīng)理和培訓高管職務(wù)，擁有千人以上電銷的綜合運營管理經(jīng)驗，專注電話營銷領(lǐng)域的研究與實踐，擅長高效細致化解決運營中的管理問題；同時擁有豐富專業(yè)的團隊高管和銷售績優(yōu)人員培訓經(jīng)驗，曾親自參與梳理完善多個呼叫中心管理和培訓體系，清晰合理化實現(xiàn)培訓系統(tǒng)和售前售后端的高效對接，專注于呼叫中心電銷項目全系課程培訓，Sammi老師注重培訓與咨詢講究務(wù)實落地，堅持效果才是硬道理，一切以業(yè)績?yōu)閷?
課程 更多>>
[姍姍老師]?《TTT——授課技巧與課程設(shè)計實戰(zhàn)輔導訓練》
【課程收益】 l 學員能夠理解培訓師“編、導、演”角色的內(nèi)涵，能夠清楚地表述內(nèi)訓 師應(yīng)具備的能力要求，能夠掌握成人學習的心理及行為特征； l 學員能夠掌握破冰開場、表達呈現(xiàn)、氣氛調(diào)動、激發(fā)動機、課堂互動、 課堂掌控等培訓師的關(guān)鍵技術(shù)，輕松、自然而有序地進行培訓教學； l 學員能夠基于企業(yè)的最佳實踐編制教學案例，能夠根據(jù)不同的課程內(nèi)容 設(shè)計課程目標，有針對性地進行課程的整體設(shè)計與開
2018-12-19
[姍姍老師]打造電銷精英培訓輔導訓練營
第一部分 電話銷售人員的角色的定位 1、不賣產(chǎn)品，賣為客戶解決問題的方案——專業(yè)顧問 2、不賣產(chǎn)品，賣產(chǎn)品給客戶帶來了的好處——銷售專家 3、不賣產(chǎn)品，賣服務(wù)，讓客戶為你的服務(wù)買單——服務(wù)大使 4、賣產(chǎn)品之前，先把自己賣出去，讓客戶喜歡和信賴你——朋友 第二部分 以客戶為中心的電話銷售流程之天龍八步法 第一步：修煉 1．做銷售要有強烈的企圖心 — 成功的欲望 2．做銷售不要總是為了錢
2018-12-19
[姍姍老師]打造高績效電銷管理團隊
卓越管理精英”培訓輔導訓練班 一、培訓說明： 【課程時長】2天/（6小時/天） 【輔導訓練】2天（8小時/天） 【參訓對象】團隊主管、區(qū)域經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、培訓負責人 二、課程大綱 第一部分 電銷團隊管理標準化 第一講 電銷團隊管理人員的角色認知與能力提升（導入課程） 1.團隊主管的定位 2.團隊主管的角色認知 3.團隊主管的立場和角色扮演 4.團隊主管管理五大盲區(qū) 5.團隊主管必備的五大技能 第
2018-12-19
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