【課程背景】 對B2B企業(yè)而言，大客戶銷售團(tuán)隊的業(yè)績直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展，但是，往往由于項目管理隨機(jī)化、銷售能力隨緣化、商務(wù)談判看天賦等認(rèn)為因素，導(dǎo)致業(yè)績不穩(wěn)定，跌宕起伏。 那么針對B2B銷售售
【課程背景】 在現(xiàn)代企業(yè)的銷售經(jīng)營過程中，常常由于缺乏對銷售團(tuán)隊的有效管理，出現(xiàn)以下問題： 1. 團(tuán)隊整體業(yè)績不穩(wěn)定，忽高忽低，成功存在很多運(yùn)氣性的因素； 2. 團(tuán)隊成員工作態(tài)度良莠不齊、工作能力
【課程背景】 進(jìn)入21世紀(jì)，更多的80、90后出生的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。過去，把銷售和客戶進(jìn)行理想化、抽象化、簡單化、標(biāo)簽化，甚至機(jī)器化的管理理念
【課程背景】 財產(chǎn)保險做為保險行業(yè)的一個重要險種，正在為咱們的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活幸福，發(fā)揮著巨大的作用，同時成就了各個保險營銷干部自己的事業(yè)和人生。但是，各級干部在從事財產(chǎn)保險服務(wù)營銷的過程中，
【課程背景】 隨著金融企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的增量往往來自于存量市場，針對金融企業(yè)的直銷合伙人來講，就會遇到來自自身和市場競爭的各種問題和困難。為了順利完成業(yè)績目標(biāo)，針對金融行業(yè)的直銷合伙人
【課程背景】 隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動時代的到來，信息的傳播越來越迅速透明，以往靠信息不對稱贏得商務(wù)談判的時代，一去不復(fù)返。社會化分工也是越來越精細(xì)，企業(yè)間的合作指數(shù)級增長，商務(wù)談判在企業(yè)內(nèi)部外部無處不
【課程背景】 B2B企業(yè)的大客戶銷售團(tuán)隊的業(yè)績，對企業(yè)的生存和發(fā)展來講至關(guān)重要，但是，大客戶銷售團(tuán)隊，往往缺乏系統(tǒng)的客戶關(guān)系開發(fā)管理的規(guī)范流程，導(dǎo)致就是每個銷售的業(yè)績參差不齊，銷售能力看天賦和個人努
【課程背景】 隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動時代的到來，更多的80、90后出生的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，管理以人為本，大客戶銷售更應(yīng)該以人為本。過去，把員工和客戶進(jìn)行理想化、抽象化、簡單化、標(biāo)
【課程背景】 隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動時代的到來，更多的80、90后出生的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，管理以人為本，大客戶銷售更應(yīng)該以人為本。過去，把員工和客戶進(jìn)行理想化、抽象化、簡單化、標(biāo)
【課程背景】 隨著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動時代的到來，更多的80、90后出生的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，管理以人為本，大客戶銷售更應(yīng)該以人為本。過去，把員工和客戶進(jìn)行理想化、抽象化、簡單化、標(biāo)
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