《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》 目標(biāo)導(dǎo)向、協(xié)同作戰(zhàn)、分解計劃、制定標(biāo)準(zhǔn)、有效執(zhí)行！ 第一部分 全局認(rèn)知 一、前測與問題診斷：「目標(biāo)管理病癥譜」 二、團(tuán)隊效能與內(nèi)部協(xié)同 1、體現(xiàn)團(tuán)隊效能的3個標(biāo)準(zhǔn) 2、影響團(tuán)
第一章 系統(tǒng)認(rèn)知：站在組織視角看職場溝通 開場互動：“口令與結(jié)果” （一）職場溝通不僅僅是溝通問題 1、溝通的2項基本事務(wù) 2、溝通的3個關(guān)鍵要素 3、溝通的4種常見障礙 （二）正向溝通公式 （三）
【課程收益】： 1、獲得心理學(xué)相關(guān)工具，有效識別客戶的心理 2、現(xiàn)場練習(xí)、診斷發(fā)現(xiàn)問題，針對性提升短板 3、現(xiàn)場測評，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，有效運用 【課程大綱】： 一、銷售控場能力篇——領(lǐng)導(dǎo)力模型運用
【課程收益】： 1、統(tǒng)一認(rèn)知 通過體驗性學(xué)習(xí)讓團(tuán)隊對跨部門協(xié)作建立統(tǒng)一認(rèn)知 2、實用工具 全過程輔以實用工具，便于理解、應(yīng)用 3、直面問題 運用教練技術(shù)，引導(dǎo)團(tuán)隊反饋實際問題，澄清本質(zhì) 4、促進(jìn)協(xié)同
【課程收益】： 1、統(tǒng)一認(rèn)知 通過體驗性學(xué)習(xí)讓團(tuán)隊對跨部門協(xié)作建立統(tǒng)一認(rèn)知 2、實用工具 全過程輔以實用工具，便于理解、應(yīng)用 3、提升技巧 通過工具，輔以現(xiàn)場演練和反饋，提升整體的溝通技巧 4、直面
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