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魏云東:人力資源六大模塊建設(shè)
2019-01-17 2644
對象
人力資源從業(yè)者,企業(yè)高層管理者
目的
?一、掌握人力資源管理六大模塊的定義與要點 ?二、掌握人力資源管理六大模塊的流程 ?三、掌握制定六大模塊的各項工具與方法
內(nèi)容

課程背景:

?一、人力資源管理為什么會拖企業(yè)的“后腿”?

?二、人力資源管理倒底怎么做,才能得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可?

?三、人力資源管理體系的建設(shè),如何規(guī)劃才能夠完善健全?

?四、如何建立完善的人力資源體系?建立流程、掌握方法、調(diào)整行動,更好的完成人力資源管理的目標(biāo)?


培訓(xùn)目標(biāo):

?一、掌握人力資源管理六大模塊的定義與要點

?二、掌握人力資源管理六大模塊的流程

?三、掌握制定六大模塊的各項工具與方法


課程大綱:


第一節(jié)、人力資源規(guī)劃


1.人力資源規(guī)劃


(1)問題討論:人力資源規(guī)劃對企業(yè)的價值是什么?

(2)什么是人力資源規(guī)劃?

(3)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是什么?


2、制定人力資源規(guī)劃的三大步驟


3、人力資源需求確認(rèn)的方法


4、案例練習(xí):某公司2013年如何制定人力規(guī)劃?


第二節(jié)、招聘管理


1、問題討論:如何招聘適合企業(yè)現(xiàn)階段需要的招聘規(guī)劃?


2、人員招聘需求的確認(rèn)


3、招聘渠道建設(shè)


4、人員甄別方法與技術(shù)


5、招聘評估指標(biāo)與流程


6、練習(xí):某公司招聘規(guī)劃研討


第三節(jié)、培訓(xùn)管理


1、問題:某公司的培訓(xùn)工作為什么總是遇冷?


2、培訓(xùn)體系構(gòu)建的模型


3、找準(zhǔn)培訓(xùn)需求的望、聞、問、切


4、制定培訓(xùn)規(guī)劃與計劃的四步策略


5、培訓(xùn)運營管理的人法術(shù)


6、培訓(xùn)評估的形成性、接納性、反應(yīng)性培訓(xùn)


7、咨詢案例分享:某公司培訓(xùn)體系建立


第四節(jié)、績效管理


1、問題討論:員工績效為何不佳?


2、從經(jīng)營的角度建立 績效管理體系


3、績效管理四步法


4、績效改進六步驟


5、績效管理的體外循環(huán)基礎(chǔ)


6、績效管理九變量---你具備幾個


7、案例討論:某公司績效管理案例實操


第五節(jié)、薪酬管理


1、問題討論:員工為什么工作?


2、全面薪酬體系構(gòu)建


3、崗位價值評估的方法


4、如何設(shè)計不同類型員工的薪酬結(jié)構(gòu)?


5、如何設(shè)計利潤分享計劃


6、如何讓薪酬體系能夠點石成金?


7、咨詢案例分享:某公司的薪酬體系分析


第六節(jié)、員工關(guān)系管理


1、員工管理關(guān)系管理要考核管理者哪些指標(biāo)?


2、員工關(guān)系管理構(gòu)成要素


3、員工關(guān)系管理中的管理分工


4、員工關(guān)系管理如何做好入職和離職風(fēng)險管理


5、案例:OFFER中的設(shè)計技巧


6、案例:培訓(xùn)協(xié)議引發(fā)的爭議


7、案例:保密和競業(yè)限制


8、化解員工關(guān)系管理風(fēng)險的八項措施





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