魏云東,魏云東講師,魏云東聯(lián)系方式,魏云東培訓師-【中華講師網】
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人力資源管理專家

北京 50 ~ 60 歲
《非人力資源經理管理》 《高效面試技術》 《金牌面試官-招聘面試技巧》 《規(guī)避用工風險利器系列課程》 《企業(yè)瘦身技術系列課程》 《員工培養(yǎng)與人才梯隊建設》
¥20000 元/天
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簡介 查看>>
工商管理碩士,實戰(zhàn)派管理培訓專家,有著20余年人力資源工作經驗,具有高級人力資源管理師、人才測評師、心理咨詢師資質。
中智睿博首席顧問、高級講師
寶瑞通有限公司人力資源高級顧問
中國商標專業(yè)事務所人力資源高級顧問
中國貿促會建設分會人力資源高級顧問
北大資源學院客座講師
    擁有豐富的企業(yè)管理、咨詢和教學經驗,在企業(yè)和大學院校超過上千場的演講授課經驗,擁有良好的口碑及聲譽。一直專注于“企業(yè)人力資源管理和組織建設”的研究和培訓,積累了豐富的實戰(zhàn)經驗,掌握大量鮮活案例。尤其擅長對企業(yè)進行有效的人力資源管理診斷,針對問題制定解決方案并編制課件,組織實施課程講授,是“培訓+教練”輔導模式的創(chuàng)新者和領跑者。
    常年為企業(yè)提供授課及顧問咨詢。程范圍涵蓋:管理發(fā)展類、人力資源類、心理健康類、職業(yè)資格證認證(高級人力資源管理師、職業(yè)指導師、心理咨詢師等)和大學企業(yè)管理、人力資源管理
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[魏云東]非人力資源經理的人力資源管理
課程大綱: 第一節(jié):用心理解“人力資源”管理 1、人力資源管理工作對各業(yè)務部門工作的重要意義 2、人力資源管理工作對企業(yè)經營目標達成的重要意義 3、人力資源管理各模塊與各非人部門的關聯(lián)關系 第二節(jié):選才:慧眼識人,精英選拔 1、 如何閱讀簡歷 2、 直線經理必備的招聘面試技能 3、 面試時需注意的問題 4、 人才甄選應考慮的因素 5、 面試提問技巧 6、 案例:XX集團公司結構化招聘面試題庫樣表
2019-01-17
[魏云東]人力資源六大模塊建設
課程背景: ?一、人力資源管理為什么會拖企業(yè)的“后腿”? ?二、人力資源管理倒底怎么做,才能得到業(yè)務部門的認可? ?三、人力資源管理體系的建設,如何規(guī)劃才能夠完善健全? ?四、如何建立完善的人力資源體系?建立流程、掌握方法、調整行動,更好的完成人力資源管理的目標? 培訓目標: ?一、掌握人力資源管理六大模塊的定義與要點 ?二、掌握人力資源管理六大模塊的流程 ?三、掌握制定六大模塊的各項工具與方法
2019-01-17
[魏云東]規(guī)避用工風險的利器-人力資源證據(jù)管理和程序控制
一、制度與法規(guī) 1、 常規(guī)法規(guī)識別 2、 關注證據(jù)細節(jié)及程序要求 3、 關鍵公司制度如何建立及關鍵目錄 4、 法規(guī) 二、勞動合同管理 1、 勞動合同 2、 試用期管理 3、 解除勞動合同的幾種辦法 三、辭職、辭退、離職處理 1、 辭職、辭退、自動離職概念、差別 2、 如果辭退員工 3、 員工如何辭職 4、 限制協(xié)議的種類和簽訂要點 四、讓員工離開的途徑 1、 開除 2、 除名 3、 解除勞動合同
2019-01-17
[魏云東]業(yè)務明星到管理明星
課程背景: 本課程重點解決從業(yè)務崗位提拔上來的管理人員從過去做自己業(yè)務到如何帶動團隊業(yè)務中心理角色的轉變及如果利用簡單有效工具,快速提升自我管理能力的課程。 課程目標: 1、了解自身的優(yōu)勢 2、建立從自我管理到團隊管理的角色轉變 3、掌握團隊管理中簡單有效管理工具的理解和運用 一、心理素質建立: (一)認知轉型: 1、管理者職能定義 2、管理者應扮演的角色 3、管理者職能與業(yè)務明星的區(qū)別 (二)
2019-01-17
[魏云東]面試官成長記
課程背景: 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質)!和評價方法!沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員,造成了企業(yè)直接和間接的經濟損失! 那么,如何提高員工招聘的質量?如何科學評價人才的能力和素質?…… 很多企業(yè)往往錯誤的認為提高了管理者的面試技巧就能提高員工招聘的質量,殊不
2019-01-17
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