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人力資源管理專家
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人力資源管理專家

北京 50 ~ 60 歲
《非人力資源經(jīng)理管理》 《高效面試技術(shù)》 《金牌面試官-招聘面試技巧》 《規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)利器系列課程》 《企業(yè)瘦身技術(shù)系列課程》 《員工培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)》
¥20000 元/天
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簡介 查看>>
工商管理碩士,實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家,有著20余年人力資源工作經(jīng)驗(yàn),具有高級人力資源管理師、人才測評師、心理咨詢師資質(zhì)。
中智睿博首席顧問、高級講師
寶瑞通有限公司人力資源高級顧問
中國商標(biāo)專業(yè)事務(wù)所人力資源高級顧問
中國貿(mào)促會建設(shè)分會人力資源高級顧問
北大資源學(xué)院客座講師
    擁有豐富的企業(yè)管理、咨詢和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)和大學(xué)院校超過上千場的演講授課經(jīng)驗(yàn),擁有良好的口碑及聲譽(yù)。一直專注于“企業(yè)人力資源管理和組織建設(shè)”的研究和培訓(xùn),積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),掌握大量鮮活案例。尤其擅長對企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理診斷,針對問題制定解決方案并編制課件,組織實(shí)施課程講授,是“培訓(xùn)+教練”輔導(dǎo)模式的創(chuàng)新者和領(lǐng)跑者。
    常年為企業(yè)提供授課及顧問咨詢。程范圍涵蓋:管理發(fā)展類、人力資源類、心理健康類、職業(yè)資格證認(rèn)證(高級人力資源管理師、職業(yè)指導(dǎo)師、心理咨詢師等)和大學(xué)企業(yè)管理、人力資源管理
課程 更多>>
[魏云東]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程大綱: 第一節(jié):用心理解“人力資源”管理 1、人力資源管理工作對各業(yè)務(wù)部門工作的重要意義 2、人力資源管理工作對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要意義 3、人力資源管理各模塊與各非人部門的關(guān)聯(lián)關(guān)系 第二節(jié):選才:慧眼識人,精英選拔 1、 如何閱讀簡歷 2、 直線經(jīng)理必備的招聘面試技能 3、 面試時(shí)需注意的問題 4、 人才甄選應(yīng)考慮的因素 5、 面試提問技巧 6、 案例:XX集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)化招聘面試題庫樣表
2019-01-17
[魏云東]人力資源六大模塊建設(shè)
課程背景: ?一、人力資源管理為什么會拖企業(yè)的“后腿”? ?二、人力資源管理倒底怎么做,才能得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可? ?三、人力資源管理體系的建設(shè),如何規(guī)劃才能夠完善健全? ?四、如何建立完善的人力資源體系?建立流程、掌握方法、調(diào)整行動(dòng),更好的完成人力資源管理的目標(biāo)? 培訓(xùn)目標(biāo): ?一、掌握人力資源管理六大模塊的定義與要點(diǎn) ?二、掌握人力資源管理六大模塊的流程 ?三、掌握制定六大模塊的各項(xiàng)工具與方法
2019-01-17
[魏云東]規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的利器-人力資源證據(jù)管理和程序控制
一、制度與法規(guī) 1、 常規(guī)法規(guī)識別 2、 關(guān)注證據(jù)細(xì)節(jié)及程序要求 3、 關(guān)鍵公司制度如何建立及關(guān)鍵目錄 4、 法規(guī) 二、勞動(dòng)合同管理 1、 勞動(dòng)合同 2、 試用期管理 3、 解除勞動(dòng)合同的幾種辦法 三、辭職、辭退、離職處理 1、 辭職、辭退、自動(dòng)離職概念、差別 2、 如果辭退員工 3、 員工如何辭職 4、 限制協(xié)議的種類和簽訂要點(diǎn) 四、讓員工離開的途徑 1、 開除 2、 除名 3、 解除勞動(dòng)合同
2019-01-17
[魏云東]業(yè)務(wù)明星到管理明星
課程背景: 本課程重點(diǎn)解決從業(yè)務(wù)崗位提拔上來的管理人員從過去做自己業(yè)務(wù)到如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)中心理角色的轉(zhuǎn)變及如果利用簡單有效工具,快速提升自我管理能力的課程。 課程目標(biāo): 1、了解自身的優(yōu)勢 2、建立從自我管理到團(tuán)隊(duì)管理的角色轉(zhuǎn)變 3、掌握團(tuán)隊(duì)管理中簡單有效管理工具的理解和運(yùn)用 一、心理素質(zhì)建立: (一)認(rèn)知轉(zhuǎn)型: 1、管理者職能定義 2、管理者應(yīng)扮演的角色 3、管理者職能與業(yè)務(wù)明星的區(qū)別 (二)
2019-01-17
[魏云東]面試官成長記
課程背景: 在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))!和評價(jià)方法!沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員,造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失! 那么,如何提高員工招聘的質(zhì)量?如何科學(xué)評價(jià)人才的能力和素質(zhì)?…… 很多企業(yè)往往錯(cuò)誤的認(rèn)為提高了管理者的面試技巧就能提高員工招聘的質(zhì)量,殊不
2019-01-17
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