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魏云東:業(yè)務(wù)明星到管理明星
2019-01-17 2965
對(duì)象
一線管理者、從業(yè)務(wù)走向管理崗位的專(zhuān)業(yè)人員
目的
本課程重點(diǎn)解決從業(yè)務(wù)崗位提拔上來(lái)的管理人員從過(guò)去做自己業(yè)務(wù)到如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)中心理角色的轉(zhuǎn)變及如果利用簡(jiǎn)單有效工具,快速提升自我管理能力的課程。
內(nèi)容

課程背景:

本課程重點(diǎn)解決從業(yè)務(wù)崗位提拔上來(lái)的管理人員從過(guò)去做自己業(yè)務(wù)到如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)中心理角色的轉(zhuǎn)變及如果利用簡(jiǎn)單有效工具,快速提升自我管理能力的課程。


課程目標(biāo):

1、了解自身的優(yōu)勢(shì)

2、建立從自我管理到團(tuán)隊(duì)管理的角色轉(zhuǎn)變

3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理中簡(jiǎn)單有效管理工具的理解和運(yùn)用


一、心理素質(zhì)建立:

(一)認(rèn)知轉(zhuǎn)型:

1、管理者職能定義

2、管理者應(yīng)扮演的角色

3、管理者職能與業(yè)務(wù)明星的區(qū)別

(二)心態(tài)轉(zhuǎn)型:

1、面對(duì)組織利益和個(gè)人利益沖突的時(shí)

2、學(xué)會(huì)處理員工抱怨

3、如果讓自己的要求得到下屬的認(rèn)同

4、公司需要怎樣的職業(yè)經(jīng)理人

二、個(gè)人素質(zhì)建立:

(一)習(xí)慣轉(zhuǎn)變:

1、如何解決局部和整體的關(guān)系(員工負(fù)責(zé)局部,你負(fù)責(zé)整體)

2、目標(biāo)管理的組織和實(shí)施

3、時(shí)間管理方法和技巧

(二)狀態(tài)轉(zhuǎn)變:

1、管理精英應(yīng)具備的素質(zhì)模

2、管理精英的計(jì)劃能力

(1)戰(zhàn)略分析制定

(2)計(jì)劃制定和實(shí)施

(3)時(shí)間管理的方式和技巧

(4)分析判斷和決斷能力

3、管理精英的組織能力

(1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法

(2)交流能力的提升和技巧

(3)聆聽(tīng)能力的提升和技巧

(4)協(xié)調(diào)能力的提升和技巧

(5)團(tuán)隊(duì)合作能力

(6)創(chuàng)新能力

(7)高情商溝通能力

4、管理精英的領(lǐng)導(dǎo)能力

(1)洞察力

(2)感召力

(3)承壓能力

(4)用人技巧

(5)激勵(lì)能力

(6)人際網(wǎng)構(gòu)筑能力

(7)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力

5、管理精英的控制能力

(1)細(xì)節(jié)關(guān)注

(2)績(jī)效管理能力

(3)監(jiān)督和指導(dǎo)能力

(4)沖突管理和應(yīng)變能力

(5)解決問(wèn)題和持續(xù)改善能力



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