導入：影響一個女人一生的三次重大選擇……

第一節(jié)：績效管理共識：構(gòu)建績效實施的土壤，讓績效生根

1、為什么不得不實行績效管理？

? 案例：發(fā)生在泰國的故事

2、實行績效考核的后遺癥？

? 流失率大 / 團隊負面 / 沒有重點 / 流于形式

? 方法：如何處理團隊負面？

3、一個誤區(qū)六個共識、重新定位和解讀績效；

4、績效歸位、四個維度的管理角色歸位；

? 案例：日立人資總的績效管理

5、績效成功的七個關(guān)鍵要素：七劍下天山；

6、訓練員工養(yǎng)成高效工作的八步曲：團隊執(zhí)行力工程；

? 工具：YCYA員工要事承諾系統(tǒng)

7、績效發(fā)動機：一個企業(yè)一個商學院，能力和崗位匹配度；

? 案例：魯藝商學院

8、績效管理三維度：組織、團隊、崗位。

第二節(jié)：績效制度設(shè)計：構(gòu)建績效實施機制，讓績效真正實現(xiàn)人本

1、績效公共獎金池設(shè)計：企業(yè)家需要擴胸運動；

2、績效改善機制設(shè)計：激發(fā)全員改善思維；

? ? ?工具：365改善機制

3、績效放水問責制度設(shè)計：堵住中層放水現(xiàn)象；

? ? ? 互動：如何解決放水問題？

4、績效與薪酬晉升制度設(shè)計：績效試運行期不與晉升體系結(jié)合；

5、績效與淘汰、退出機制設(shè)計：狼性文化和績效換血；

? ? ? 規(guī)則：杰克韋爾奇721法則

6、績效回爐計劃：1個月內(nèi)享受基本工資和崗位工資；

7、績效信任體系建設(shè)：確認機制+績效輔導；

? ? ? 案例：相信相信的力量

8、績效優(yōu)化：6-12個月績效優(yōu)化、365計劃實施；

9、績效申訴機制：工資發(fā)放后七個工作日內(nèi)；

10、績效檢討文化形成：月度總結(jié)、月度規(guī)劃；

第三節(jié)：績效合約提取：量化管理，讓績效推動責任體系落地

1、績效合約提取的三個維度合約；

? ? ?案例：非誠勿擾

2、績效指標提取的五種方法；

? ? ? 德魯克：現(xiàn)有工作還是目標？

3、績效指標庫建設(shè)與提取；

? ? ? 案例：定性與定量之爭

4、績效合約提取與績效合約制作；

5、績效合約優(yōu)化與績效合約運行管理；

第四節(jié)：績效數(shù)據(jù)量化：讓績效成為數(shù)據(jù)管理中心，推動量化決策

1、績效指標量化數(shù)據(jù)提取與KPI量化表格設(shè)計；

? ? 現(xiàn)場演練：如何提取KPI

2、KPI指標責任認定與數(shù)據(jù)相互制約束機制設(shè)計；

3、績效數(shù)據(jù)分析與戰(zhàn)略圖譜的對接、分析論證；

4、研究如何降低數(shù)據(jù)提煉成本、讓績效執(zhí)行更簡單；

5、定性指標與組織執(zhí)行力的量化考核指標設(shè)計；

? ? ?

第五節(jié)：績效系統(tǒng)反思：運用經(jīng)營反思模式，調(diào)整相應(yīng)管理機制

1、季度經(jīng)營戰(zhàn)略反思與動態(tài)戰(zhàn)略管理，反思戰(zhàn)略管控；

2、責任邊界界定反思與組織合理性論證，反思組織管控；

3、職責細化與績效合約配套內(nèi)審，反思崗位職責三級細化標準；

4、考核比率合理論證，反思薪酬設(shè)計與激勵機制設(shè)計；

5、績效漏洞與績效制度反思，讓績效漏洞用制度作彌補；

6、考核沖突反思流程截點問題，從沖突反向思考流程管控；

7、從績效數(shù)據(jù)中解讀財務(wù)管理規(guī)范，輔導財務(wù)倒推績效數(shù)據(jù)管理；

8、從績效表現(xiàn)盤點能力和崗位匹配性，重新定位管理層能力發(fā)展計劃；

9、從績效抱怨中解讀陽光文化和團隊正能量建設(shè)中的種種不足；

第六節(jié)：績效過程管理：讓過程管理進行有效控制，學會用結(jié)果說話

1、對過程管理與結(jié)果說話的理解：活用目標管理卡；

2、訓練管理層養(yǎng)成過程截點督導習貫；

3、績效色卡預警機制：紅黃牌機制；

4、績效過程看板預警機制：提前三天結(jié)束預評價；

5、績效過程督導管理層訓練：讓管理層帶走責任；

6、績效過程管理必須重視激活管理層潛能；

第七節(jié)：績效360?輔導：能力輔導+心理輔導，實現(xiàn)組織高度共識

1、績效360?蛻變，總裁、管理層、員工和人資團隊輔導；

2、績效面談與績效輔導，讓績效不再負面；

3、建立員工幫助計劃，讓績效不再抱怨；

4、崗位教導工程，讓考核推動團隊成長；

5、實行師徒制、接班人制度和職務(wù)代理制度；

第八節(jié)：績效階段總結(jié)：讓績效總結(jié)與檢討推動績效持續(xù)執(zhí)行

1、核心高管績效經(jīng)營會議公開批露，建立相互約束機制；

2、績效總結(jié)報告一定要讓總裁和高管共同簽審，形成共識；

3、人資團隊撰寫績效總結(jié)報告時要注意的相關(guān)事項；

4、績效階段性問題批露與經(jīng)營研討，要立項整改或改善；

5、績效階段性糾偏與領(lǐng)導者績效檢討，共同研討指標合理性；

第九節(jié)：績效陽光文化：讓績效秀出團隊陽光文化和正能量

1、獎金池統(tǒng)計與公布，讓團隊建立賽馬機制，并導入感恩文化；

2、思想，建立公眾督導機制，建立績效舉報機制；

3、一切獎勵數(shù)據(jù)為證思維，拿數(shù)據(jù)和結(jié)果換獎勵，養(yǎng)成習慣；

4、為員工建立績效檔案，讓員工找到歸宿感，主動晉升文化；

5、年度優(yōu)秀員工用數(shù)據(jù)說話，獎到心動，讓年會成為窗口；

6、讓內(nèi)刊和企宣傳遞組織正能量；

7、總裁和高管的親民文化，融入團隊家庭活動中；

第十節(jié)：績效論持久戰(zhàn)：績效是有起點沒有終點，持續(xù)蛻變是核心

1、防止老板放棄績效，管理的太累，抱怨太多；

2、防止高管集體攻擊績效，讓績效走向終結(jié)；

3、防止管理層讓績效流于形式；

4、防止員工流失率太大，止不住血；

5、防止人力資源團隊不專業(yè)，運轉(zhuǎn)不動績效；

6、讓企業(yè)商學院推動人才復制與績效持續(xù)落地。