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張永杰:《EHS領(lǐng)導(dǎo)力》
2019-05-11 2561
對(duì)象
企業(yè)班中高層管理人員
目的
1、建立一個(gè)強(qiáng)有力的EHS管理者團(tuán)隊(duì)。2、創(chuàng)建一個(gè)持續(xù)的、高績(jī)效的EHS文化氛圍。
內(nèi)容

課程大綱:

一、什么是EHS領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成

2、EHS領(lǐng)導(dǎo)力

二、贏得管理層的EHS承諾和支持

1、管理層承諾和支持的重要性

2、如何獲得承諾和支持

三、獲得非EHS部門(mén)的EHS支持

1、企業(yè)EHS管理中的角色和職責(zé)

2、與部門(mén)之間的溝通技巧

四、推進(jìn)全員參與EHS

1、推進(jìn)全員參與EHS

2、建立EHS方針愿景

3、創(chuàng)造良好的工作氛圍

4、有感領(lǐng)導(dǎo)

五、EHS管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、建立高效的團(tuán)隊(duì)

2、召開(kāi)EHS會(huì)議

3、評(píng)估EHS團(tuán)隊(duì)績(jī)效

4、提升EHS團(tuán)隊(duì)的績(jī)效

六、EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化

1、安全文化演變

2、安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全文化關(guān)系

3、知名企業(yè)安全文化案例學(xué)習(xí)


全部評(píng)論 (0)
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