張永杰,張永杰講師,張永杰聯(lián)系方式,張永杰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
引導(dǎo)式安全培訓(xùn)師/實(shí)戰(zhàn)派安全管理專家
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引導(dǎo)式安全培訓(xùn)師/實(shí)戰(zhàn)派安全管理專家

河南,鄭州 40 ~ 50 歲
《全員安全管理---員工安全意識和和安全責(zé)任落實(shí)》《消除事故隱患 筑牢安全防線---班組長安全管理能力提升》《樹立紅線意識 防范安全風(fēng)險---中層干部安全管理技能提升》
¥20000 元/天
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安全管理實(shí)戰(zhàn)專家  
16年大型企業(yè)集團(tuán)安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國家注冊安全工程師
國家注冊安全評價師
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師 
河南培訓(xùn)師協(xié)會副秘書長
AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師
全國培聯(lián)(協(xié))培訓(xùn)師推優(yōu)大賽40強(qiáng)培訓(xùn)師
我是好講師大賽全國總決賽最佳演繹獎、全國優(yōu)秀講師
我是好講師大賽全國總決賽河南賽區(qū)導(dǎo)師、評委
富士康科技集團(tuán)IE學(xué)院/先進(jìn)生產(chǎn)力學(xué)院/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院認(rèn)證講師
工作經(jīng)歷
●16年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后在民企、日資、臺資和世界500強(qiáng)及上市公司等大中型企業(yè)從事生產(chǎn)管理、安全環(huán)保管理及培訓(xùn)工作,在生產(chǎn)管理、安全、環(huán)境、職業(yè)健康等EHS工作上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
●任職某日資企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理科、安全環(huán)???EHS)科長期間:
(1)推動企業(yè)生產(chǎn)管理和安全管理體系建設(shè),使企業(yè)事故率大幅降低,實(shí)現(xiàn)多年“零”事故目標(biāo),榮獲政府頒發(fā)”安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號;
(2)主導(dǎo)完
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[張永杰]研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練
課程背景 【:核心技術(shù)靠化緣是要不來的】十八大以來,在多個場合都曾強(qiáng)調(diào)過科技創(chuàng)新的重要性,他還多次提到要掌握核心技術(shù),并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患,而核心技術(shù)靠化緣是要不來的,只有自力更生。一個企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高,如果核心元器件嚴(yán)重依賴外國,供應(yīng)鏈的“命門”掌握在別人手里,那就好比在別人的墻基上砌房子,再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨,甚至?xí)豢耙粨簟?近期貿(mào)易戰(zhàn)及美國對中興通訊的制裁,
2021-08-27
[張永杰]從技術(shù)走向管理
課程背景及目標(biāo) 根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的,很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié);認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔(dān)責(zé)任;上司讓制定工作計(jì)劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),更不
2021-08-27
[張永杰]產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉
課程背景 施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示,各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了!必須要有突破!產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制!“兵熊熊一個,將熊熊一窩”!當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候,必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng),因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié),是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物,因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決
2021-08-27
[張永杰]優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理
課程背景 在21世紀(jì),職業(yè)素養(yǎng)是一個國家、組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎(chǔ),其他的能力均為空談?!傲己玫穆殬I(yè)化素養(yǎng)”是國際化的職場準(zhǔn)則,是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)則。而培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍,打造有競爭力的職業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊(duì),則是很多公司夢寐以求的最大財富! 研發(fā)人員是較特殊的群體,他們邏輯思維能力強(qiáng)、技術(shù)導(dǎo)向性明顯、不善溝通、工作環(huán)境相對封閉,從而導(dǎo)致獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多,經(jīng)常會出現(xiàn)“鉆牛
2021-08-27
[張永杰]研發(fā)項(xiàng)目管理
課程背景及目標(biāo) 黨的十八大報告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,十九大后更是在多個場合強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?!昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來的,只有自力更生”,把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑!實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個轉(zhuǎn)變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾·波特語)。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如
2021-08-27
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