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張永杰:研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練
2021-08-27 2152
對(duì)象
企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等
目的
1. 分享業(yè)界研發(fā)創(chuàng)新的最佳實(shí)踐與模式;  2.分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式;  3.掌握精準(zhǔn)分析創(chuàng)新的來(lái)源,做好產(chǎn)品需求管理;  4.具備紅海里尋找藍(lán)海的能力,做好產(chǎn)品規(guī)劃;  5.相關(guān)模板和工具的演練,進(jìn)而在企業(yè)實(shí)踐落地。
內(nèi)容

課程背景

【:核心技術(shù)靠化緣是要不來(lái)的】十八大以來(lái),在多個(gè)場(chǎng)合都曾強(qiáng)調(diào)過(guò)科技創(chuàng)新的重要性,他還多次提到要掌握核心技術(shù),并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患,而核心技術(shù)靠化緣是要不來(lái)的,只有自力更生。一個(gè)企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高,如果核心元器件嚴(yán)重依賴外國(guó),供應(yīng)鏈的“命門”掌握在別人手里,那就好比在別人的墻基上砌房子,再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨,甚至?xí)豢耙粨簟?

近期貿(mào)易戰(zhàn)及美國(guó)對(duì)中興通訊的制裁,更促使我們中國(guó)企業(yè)痛定思痛,加大創(chuàng)新力度!


參加對(duì)象

企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等


培訓(xùn)收益

1. 分享業(yè)界研發(fā)創(chuàng)新的最佳實(shí)踐與模式;

2.分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式;

3.掌握精準(zhǔn)分析創(chuàng)新的來(lái)源,做好產(chǎn)品需求管理;

4.具備紅海里尋找藍(lán)海的能力,做好產(chǎn)品規(guī)劃;

5.相關(guān)模板和工具的演練,進(jìn)而在企業(yè)實(shí)踐落地。


課程大綱

一、產(chǎn)品創(chuàng)新體系簡(jiǎn)介及案例分析

1.   創(chuàng)新的定義

a)   熊彼特的定義

b)   狹義的創(chuàng)新

c)   廣義的創(chuàng)新

2.   創(chuàng)新價(jià)值鏈的分析:站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)談創(chuàng)新

3.   創(chuàng)新的類型:

a)   追隨型創(chuàng)新

b)   連續(xù)型創(chuàng)新

c)    顛覆式創(chuàng)新

4.    產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一樣嗎?

a)    華為的2012實(shí)驗(yàn)室

b)    阿里的達(dá)摩院

c)      ……

5.      對(duì)企業(yè)而言,要遵循創(chuàng)新—?jiǎng)?chuàng)造—樣品—產(chǎn)品—商品的過(guò)程—?jiǎng)?chuàng)新的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)

6.      研發(fā)創(chuàng)新要具備“技術(shù)商人”的思維:案例分析

7.      增強(qiáng)用戶體驗(yàn),而不是“我以為”

8.      基于創(chuàng)新,產(chǎn)品的成功標(biāo)準(zhǔn)如何定義?市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功 & 戰(zhàn)略成功!

9.      案例研討:《華為式創(chuàng)新實(shí)踐與創(chuàng)新哲學(xué)》


二、        

創(chuàng)新保障:顧客價(jià)值定位是基礎(chǔ)(需求)

1.      市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新

a)   如何圍繞市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新

b)   堅(jiān)持市場(chǎng)驗(yàn)收的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)

2.      收集需求的方法

a)   演示:《需求說(shuō)明書(shū)》

b)   打造全員化的需求收集制度

c)   HR、采購(gòu)等部門有無(wú)可能了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)信息?

d)   跨界思維的應(yīng)用:方便面的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為何是“外賣”?

3.      客戶描述整理和分析

a)      真正理解客戶的意圖

ü  案例:聽(tīng)筒10米長(zhǎng)的電話機(jī)

b)     客戶描述和需求陳述

c)      客戶描述à 需求陳述五原則

4.      增強(qiáng)用戶體驗(yàn)

5.      KANO模型

6.      摒棄貌似有用卻冗余的需求:飛機(jī)能倒車嗎?ATM機(jī)為何只能取100整數(shù)倍?……

7.      柳工案例:挖掘機(jī)駕駛室的隔音效果重要嗎?

8.      用戶訪談:抽象之梯法

a)   客戶陳述-需求描述

b)   需求整理:親和圖法

c)   客戶需求的評(píng)估方法:$APPEALS、層次分析法

d)   需求分析的“三大凡是”!

e)   演示及演練:某案例公司的$APPEALS要素

9.      關(guān)注內(nèi)部需求

a)      DFX(DFT、DFM、DFS等)

b)     RAS(可靠性、可用性、可維護(hù)性)

10.   做好需求的分解與分配

a)      需求分解與分配四大原則

b)     兩大架構(gòu):功能架構(gòu)+物理架構(gòu)

c)      如何對(duì)待沖突的需求?汽車是否真的需要后視鏡呢?


三、        

市場(chǎng)細(xì)分及精準(zhǔn)定位

1.      正確理解市場(chǎng)環(huán)境

a)      環(huán)境分析:PEST

b)     市場(chǎng)分析:4P、4C

c)      SWOT/Q分析

d)     邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型

2.      如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

a)      大眾市場(chǎng)-小眾市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,要求必須精耕細(xì)作

b)     做全國(guó)人民都喜愛(ài)的產(chǎn)品?不可能!

c)      如何紅海里尋找藍(lán)海?

d)     跨界思維的案例分享:老年人用的指甲剪;家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會(huì)和汽車展會(huì)?……

e)     我們公司市場(chǎng)細(xì)分的維度是?

f)      市場(chǎng)地圖講解,明確商業(yè)模式

g)     細(xì)分市場(chǎng)七步成詩(shī)

ü  審視細(xì)分市場(chǎng)的框架

ü  誰(shuí)購(gòu)買

ü  購(gòu)買什么

ü  誰(shuí)購(gòu)買什么:FABEF分析

ü  為什么購(gòu)買

ü  明確關(guān)鍵的客戶群

ü  驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng)的可行性:獨(dú)特性、重要性、持久性……

ü  詳細(xì)講解:細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介模板

ü  盈利模式的分析:項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、運(yùn)營(yíng)型

ü  如何做到運(yùn)營(yíng)型

3.      產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉

a)      讓科技數(shù)字化:充電5分鐘,通話……

b)     讓科技看得見(jiàn):小米透明殼……

c)      讓科技摸得著:平板的龍卷風(fēng)按鍵……

d)     讓科技場(chǎng)景化:怕上火,喝……,困了累了喝……

4.      如何避免“差異同質(zhì)化”

a)      逆向策略:小米的爆品策略,一次All in

b)     改變類別:機(jī)器人--機(jī)器狗?無(wú)人駕駛—輔助駕駛?司機(jī)不好找,招聘律師助理?

c)      敵意品牌:MINI

5.      產(chǎn)品組合管理

a)      波士頓矩陣,SPAN如何應(yīng)用:三大維度

b)     瘦狗產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問(wèn)題產(chǎn)品……

c)      FAN

d)     產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位

e)     安索夫矩陣

f)      產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程

ü  路標(biāo)規(guī)劃是時(shí)間驅(qū)動(dòng),還是事件驅(qū)動(dòng)?

ü  高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起,如何成立規(guī)劃PMT團(tuán)隊(duì)

ü  涉及到的角色和部門有哪些?

ü  產(chǎn)品規(guī)劃4大輸出

g)     演示:《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的生成過(guò)程》

h)     演示:《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》

i)       研討:貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程

6.      產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃

a)       產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃誰(shuí)制定

b)      業(yè)務(wù)計(jì)劃中包括:

ü  產(chǎn)品系列概述描述

ü  市場(chǎng)分析與市場(chǎng)推廣策略

ü  客戶服務(wù)策略

ü  生產(chǎn)制造策略

ü  采購(gòu)策略

ü  風(fēng)險(xiǎn)分析

ü  財(cái)務(wù)分析等


四、        

創(chuàng)新保障:開(kāi)發(fā)流程管理是關(guān)鍵(正確的做事)

1.      如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實(shí)

2.      創(chuàng)新流程的概念

3.      創(chuàng)新的六個(gè)階段

a)   創(chuàng)新概念階段

b)   創(chuàng)新計(jì)劃階段

c)   開(kāi)發(fā)階段(設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn))

d)   驗(yàn)證階段(設(shè)計(jì)驗(yàn)證)

e)   發(fā)布階段(創(chuàng)新成果發(fā)布)

f)   生命周期管理階段(成果擴(kuò)散)

4.      每個(gè)階段如何操作(結(jié)構(gòu)化的思想)

5.      如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念:

a)   內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)

b)   團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和個(gè)人創(chuàng)新

c)   問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、機(jī)會(huì)意識(shí)

d)   茶壺里的餃子(知≠ 會(huì))

e)   逆向思維

f)   開(kāi)放自我

g)   溫故而知新

h)   養(yǎng)成良好的習(xí)慣


五、        

創(chuàng)新思維訓(xùn)練

1.      建立產(chǎn)生思想萌芽的機(jī)制

a)   鼓勵(lì)創(chuàng)新,允許失敗

b)   合理流動(dòng),組織激活

2.      創(chuàng)新萌芽的篩選

a)   讓思維流動(dòng)起來(lái)

b)   頭腦風(fēng)暴適合創(chuàng)新:怎么用好頭腦風(fēng)暴?“三不原則”!

c)   小游戲:測(cè)試小組的記憶力

d)   非我族類經(jīng)常聚在一起?

3.      物極必反,避免盲目創(chuàng)新!

a)      研討:盲目創(chuàng)新的實(shí)例

b)     演示:華為的“呆死料大會(huì)”

4.      邏輯思維

5.      形象思維

6.      發(fā)散思維

7.      聯(lián)想思維

8.      逆向思維

9.      辯證思維

a)      辯證思維自我訓(xùn)練要點(diǎn)

b)     連動(dòng)思維案例

c)      系統(tǒng)思維案例

d)     對(duì)立統(tǒng)一思維案例

e)     立體思維案例

10.   應(yīng)變思維

a)      應(yīng)變思維自我訓(xùn)練要點(diǎn)

b)     應(yīng)變思維訓(xùn)練



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