課程背景及目標(biāo)

根據(jù)我們多年從事技術(shù)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)……致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。

從一名只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)全流程負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理和對(duì)某一專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，技術(shù)人員要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容。

參加對(duì)象

企業(yè)研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干等

授課方法

理論+案例、視頻等分組研討及互動(dòng)，兩天課程至少30多次互動(dòng)。

培訓(xùn)收益

1.分享講師上千場(chǎng)產(chǎn)品管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理思路

2.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立產(chǎn)品管理體系

3.掌握產(chǎn)品管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

4.分享中國企業(yè)推行管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

5.分享咨詢團(tuán)隊(duì)50多個(gè)產(chǎn)品管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定ActionPlan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施產(chǎn)品管理體系的優(yōu)化

課程大綱

一、     技術(shù)管理者的全局思維

1.      何謂“管理”？先理后管，先管后理？

2.      何謂“領(lǐng)導(dǎo)”？令、頁、巳、寸？

3.      優(yōu)秀的管理者是資源分配者、混亂處理者、談判者

4.      技術(shù)主管的思維方式：同理心等

5.      優(yōu)秀的主管應(yīng)給員工提供4-5個(gè)機(jī)會(huì)

a)  

做事的機(jī)會(huì)：如何提升團(tuán)隊(duì)成員饑餓感

b)  

賺錢的機(jī)會(huì)：為民請(qǐng)命→為民請(qǐng)戰(zhàn)，如何提升團(tuán)隊(duì)效率

c)  

晉升的機(jī)會(huì)

d)  

學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)：績(jī)效管理診斷箱、PIP

e)  

……

6.      優(yōu)秀主管應(yīng)該梳理出優(yōu)秀員工的標(biāo)桿模型

7.      適應(yīng)從“好人”向“壞人”的轉(zhuǎn)變

8.      如何識(shí)別員工是否積極？善于作秀的能力很重要

9.      研討：從技術(shù)走向管理的困惑

二、     思維模式、工作方式和習(xí)慣的轉(zhuǎn)變

1.      確定游戲規(guī)則的方法：

a)  

亞斯蘭現(xiàn)象

b)  

破窗理論

c)  

蛇蛙原理

d)  

火爐法則

e)  

案例研討：技術(shù)人員允許犯什么樣的錯(cuò)誤，不允許犯什么樣的錯(cuò)誤

2.      創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化

a)  

工程商人

b)  

基于用戶角度的創(chuàng)新：EMUI、UCD、用戶體驗(yàn)

c)  

鼓勵(lì)創(chuàng)新，但要避免盲目創(chuàng)新

3.      習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向

a)  

過程和結(jié)果的關(guān)系

b)  

追求過程的快樂還是成果的快樂

c)  

成果導(dǎo)向?qū)夹g(shù)管理者的要求

d)  

研討：技術(shù)管理者在具體工作中怎么做才算是成果導(dǎo)向？

e)  

技術(shù)的終極目標(biāo)是什么？

4.      習(xí)慣之二：綜觀全局

a)  

對(duì)技術(shù)各級(jí)管理者來說全局在哪里？

b)  

綜觀全局的要求（理解自己在技術(shù)價(jià)值鏈中的位置和貢獻(xiàn)）

c)  

建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性與規(guī)范性相結(jié)合的文化

d)  

技術(shù)工作的特殊性決定了創(chuàng)造性和規(guī)范性的沖突

e)  

根據(jù)案例研討何謂綜觀全局？

5.      習(xí)慣之三：聚焦重點(diǎn)

a)  

技術(shù)管理人員忙碌卻無成效的原因剖析

b)  

技術(shù)管理人員的工作分類（四個(gè)象限）和時(shí)間管理

c)  

問題解答：誰都知道應(yīng)當(dāng)按四個(gè)象限安排工作順序可為什么我們總安排不好？

d)  

討論：對(duì)技術(shù)管理者來說到底什么是重要的工作？領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個(gè)象限？

e)  

案例：技術(shù)部王經(jīng)理的工作時(shí)間如何安排？

6.      習(xí)慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

a)  

不同的技術(shù)人員有什么優(yōu)勢(shì)

b)  

是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)還是克服弱點(diǎn)

c)  

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)要求我們做到什么

d)  

采用什么方法才能發(fā)揮不同技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)

7.      習(xí)慣之五：集思廣益

a)  

差異會(huì)導(dǎo)致沖突嗎？差異與沖突的關(guān)系

b)  

技術(shù)沖突的原因

c)  

集思廣益經(jīng)常使用的方法論（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲-背靠背）

三、     技術(shù)管理者的溝通管理

1.      對(duì)外部客戶的溝通：

a)  

如何了解用戶的真實(shí)需求：VOC到真實(shí)需求

b)  

抽象之梯

c)  

咬文嚼字

d)  

注意背景信息

e)  

需求管理工具

f)  

如何管理好客戶

2.      對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

a)  

領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型

b)  

與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點(diǎn)

c)  

高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式

d)  

與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧

e)  

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方式和工具

f)  

如何管理好上級(jí)

3.      對(duì)下屬員工

a)  

如何做個(gè)成功的下屬

b)  

和下屬溝通的方法

c)  

溝通時(shí)應(yīng)注意哪些？形式有哪些？

d)  

要求員工做一個(gè)“明亮而不刺眼的人”

e)  

研討：為什么說岳飛該死？

4.      對(duì)同僚部門

a)  

板凳決定腦袋

b)  

換位思考

c)  

三講三不講

四、     從技術(shù)走向管理的核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃

1.      目標(biāo)對(duì)我們的影響

1.      計(jì)劃制定的時(shí)機(jī)

2.      計(jì)劃制定的原則

3.      質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審

4.      計(jì)劃監(jiān)控：

a)      演示PERT圖

b)     關(guān)鍵路徑法介紹

c)      如何尋找關(guān)鍵路徑

d)     管理者如何決定員工是否請(qǐng)假？

e)     如何理解管理是科學(xué)與藝術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物

5.      效率優(yōu)先的案例研討：

a)      建地牢

b)     為什么有時(shí)候多投入資源意義不大？

6.      情景化的知識(shí)管理

7.      項(xiàng)目資源使用曲線

8.      人員梯隊(duì)化

9.      時(shí)間的階段分布

五、     從技術(shù)走向管理的核心管理技能之二：組織與分派工作

1.      案例研討：撲克牌游戲

2.      如何對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行分解

3.      給技術(shù)人員分派工作的原則

4.      給技術(shù)人員分派工作的步驟

5.      案例研討：一個(gè)人承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目遇到資源沖突怎么辦

6.      案例研討：兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，怎么辦？

六、     從技術(shù)走向管理的核心管理技能之三：控制與糾偏

1.      計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法

2.      項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

3.      監(jiān)控計(jì)劃

a)  

監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則

b)  

監(jiān)控計(jì)劃總攬圖

c)  

監(jiān)控計(jì)劃一覽表

4.      項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

a)  

項(xiàng)目報(bào)告種類

b)  

項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

5.      項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)

a)  

項(xiàng)目例會(huì)種類

b)  

例會(huì)議程和內(nèi)容

6.      項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制

a)  

變更控制流程

b)  

計(jì)劃滾動(dòng)刷新

7.      項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

8.      項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移

9.      項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情

10.   質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審

11.   計(jì)劃模板

12.   情景化的知識(shí)管理

13.   項(xiàng)目資源使用曲線

14.   人員梯隊(duì)化

15.   時(shí)間的階段分布

七、     從技術(shù)走向管理的核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)

1.      領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源

2.      領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個(gè)人魅力

3.      如何針對(duì)不同環(huán)境和不同的技術(shù)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)

4.      討論：如何增進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣

5.      如何針對(duì)不同環(huán)境和不同的技術(shù)人員進(jìn)行管理

a)  

指揮傾向者：團(tuán)隊(duì)刺頭

b)  

關(guān)系傾向者

c)  

思考傾向者

d)  

聽命行事者

八、     成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵

1.      成功的實(shí)現(xiàn)角色換位

2.      管理技能的培養(yǎng)

3.      個(gè)人修煉（習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力）

4.      組織的融合和團(tuán)隊(duì)的打造

5.      技術(shù)管理者應(yīng)具備4個(gè)E