針對中小型公司的項目管理開展得不系統(tǒng),各類項目相關(guān)人員的相關(guān)職責(zé)比較模糊,項目周期經(jīng)常出現(xiàn)延期或發(fā)生不受控胡風(fēng)險,需要對公司的項目管理相關(guān)人員進行系統(tǒng)的訓(xùn)練及提升,有利于公司項目按照規(guī)范的流程開展工作,提升項目各相關(guān)人員的技能,同時能夠降低項目管理成本25%及提升項目質(zhì)量30%以上。
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