陳新春,陳新春講師,陳新春聯(lián)系方式,陳新春培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)研發(fā)流程講師、項目管理培訓(xùn)講師;
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陳新春:研發(fā)項目管理  —過程方法詳解1.0
2019-07-09 2513
對象
針對中小企業(yè)對項目沒有進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)或系統(tǒng)運用到實際生產(chǎn)過程中的相關(guān)從業(yè)人員,比如:的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO (項目管理辦公室)成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干等需要項目管理培訓(xùn)的人員。
目的
本課程將重點幫助學(xué)員解決以下幾個普遍性的問題:項目開發(fā)過程不完善、跨部門溝通困難,項目計劃延遲頻繁,客戶需求的頻繁變更,項目經(jīng)理能力不足,過程質(zhì)量控制不到位,識別風(fēng)險和意外頻繁發(fā)生、沒有制定風(fēng)險防控計劃、風(fēng)險跟蹤與控制不到位,項目結(jié)束后不知如何總結(jié)與積累,如何避免ISO/TS外審出現(xiàn)較大不符合項需要補交文檔或報告的麻煩等。
內(nèi)容

針對中小型公司的項目管理開展得不系統(tǒng),各類項目相關(guān)人員的相關(guān)職責(zé)比較模糊,項目周期經(jīng)常出現(xiàn)延期或發(fā)生不受控胡風(fēng)險,需要對公司的項目管理相關(guān)人員進行系統(tǒng)的訓(xùn)練及提升,有利于公司項目按照規(guī)范的流程開展工作,提升項目各相關(guān)人員的技能,同時能夠降低項目管理成本25%及提升項目質(zhì)量30%以上。

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