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陳新春:研發(fā)項目管理 —過程方法詳解1.0

2019-07-09 2406

對象

針對中小企業(yè)對項目沒有進行系統(tǒng)的學習或系統(tǒng)運用到實際生產(chǎn)過程中的相關從業(yè)人員，比如：的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān),研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干等需要項目管理培訓的人員。

目的

本課程將重點幫助學員解決以下幾個普遍性的問題：項目開發(fā)過程不完善、跨部門溝通困難，項目計劃延遲頻繁，客戶需求的頻繁變更，項目經(jīng)理能力不足，過程質量控制不到位，識別風險和意外頻繁發(fā)生、沒有制定風險防控計劃、風險跟蹤與控制不到位，項目結束后不知如何總結與積累，如何避免ISO/TS外審出現(xiàn)較大不符合項需要補交文檔或報告的麻煩等。

內(nèi)容

針對中小型公司的項目管理開展得不系統(tǒng)，各類項目相關人員的相關職責比較模糊，項目周期經(jīng)常出現(xiàn)延期或發(fā)生不受控胡風險，需要對公司的項目管理相關人員進行系統(tǒng)的訓練及提升，有利于公司項目按照規(guī)范的流程開展工作，提升項目各相關人員的技能，同時能夠降低項目管理成本25%及提升項目質量30%以上。

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