針對企業(yè)在項目管理系統(tǒng)的學習和實際運用到生產(chǎn)過程中有培訓和提高需求的相關(guān)從業(yè)人員，比如：的CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān),研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO （項目管理辦公室）成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干等需要項目管理培訓的人員。

本課程將重點幫助學員解決以下幾個普遍性的問題：      1、采用合適的項目管理模式及與之相適應(yīng)的管理方法，達成項目目標；      2、明確項目經(jīng)理在管理中角色、定位及承擔的職責和權(quán)限；      3、項目管理重要階段的管理思路及管理方法；      4、項目管理過程中容易發(fā)生問題的重點領(lǐng)域的管理方法及案例分析；      5、對項目管理過程及管理方法和思路的重新定義和梳理，幫助學員進一步理解和運用項目管理的各種知識和工具方法，并在實際工作中進行運用。