陳新春,陳新春講師,陳新春聯(lián)系方式,陳新春培訓師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)研發(fā)流程講師、項目管理培訓講師;
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陳新春:《APQP+PPAP》
2021-04-25 2080
對象
研發(fā)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量部、采購部、生產(chǎn)部、銷售部等部長和核心開發(fā)人員
目的
理了解有關(guān)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃,生產(chǎn)零件批準過程理念及要點 掌握實施方法及技巧
內(nèi)容

課程大綱:

一、 APQP介紹

1 第一階段:計劃和確定項目

1.1 第一階段之輸入

1.2 顧客的呼聲

1.3 保修記錄和質(zhì)量信息

1.4 業(yè)務計劃/營銷策略

1.5 產(chǎn)品/過程基準數(shù)據(jù)

1.6 產(chǎn)品/過程設(shè)想

1.6 產(chǎn)品可靠性研究

1.7 設(shè)計目標

1.7 可靠性和質(zhì)量目標

1.9 初始材料清單

1.10 初始過程流程圖

1.11 產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單

1.12 產(chǎn)品保證計劃

1.13 產(chǎn)品保證計劃將設(shè)計目標轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求

1.14 管理者支持


2 第二階段:產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

2.1 設(shè)計失效模式和后果分析

2.2 可制造性和裝配設(shè)計

2.3 設(shè)計驗證

2.4 設(shè)計評審


2.5 工程圖樣(包括數(shù)學數(shù)據(jù))

2.6 工程規(guī)范

2.7 材料規(guī)范

2.8 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

2.9 產(chǎn)品和過程特殊特性

2.10 量具/試驗設(shè)備要求

2.11 小組可行性承諾和管理者的支持


3 第三階段:過程設(shè)計和開發(fā)

3.1 車間平面布置圖

3.2 特殊矩陣圖

3.3 試生產(chǎn)控制計劃

3.4 過程指導書

3.5 測量系統(tǒng)分析計劃

3.6 初始過程能力研究計

3.7 包裝規(guī)范

3.8 管理者支持


4 第四階段:產(chǎn)品和過程確認

4.1 試生產(chǎn)測量系統(tǒng)評價

4.2 初始過程能力研究

4.3 生產(chǎn)件批準

4.4 生產(chǎn)確認

4.5 試驗包裝評價

4.6 生產(chǎn)控制計劃

4.7 質(zhì)量策劃認定和管理者支持


5 第五階段:反饋、評定和糾正措施

5.1 減少變差

5.2 顧客滿意

5.3 交付和服務


二、 PPAP介紹

1 概述

2 PPAP過程要求

3 顧客的通知

4 提交要求

5 零件提交的狀態(tài)

6 記錄的保存

7 零件提交保證書(PSW)的填寫

8 PPAP提交報告


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