課程大綱：

一、??? 疫情對(duì)企業(yè)的影響
1、對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的影響
2、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

3、HR應(yīng)該主動(dòng)作為

案例分享：非典時(shí)期的阿里巴巴

二、抗擊疫情中的“關(guān)鍵先生”

1、中央走馬換將的效果

2、啟示：企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的建設(shè)重要性

三、??? 中小企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

1、民營(yíng)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀

2、高管團(tuán)隊(duì)的界定方法

??2.1老板需要什么樣的高管

??2.2互補(bǔ)型的管理團(tuán)隊(duì)必要性

? 2.3 高管團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)

??2.4千里馬圖譜的構(gòu)建方法

四、??? 合適高管獲取的途徑

1、外部引進(jìn)

2、內(nèi)部挖掘

五、??? 高管培養(yǎng)方法

1、思維：結(jié)其心，磨其志

2、業(yè)務(wù)：教其能，用于站

六、??? 成長(zhǎng)與發(fā)展

平臺(tái)

待遇

情感

文化

七、??? 長(zhǎng)效機(jī)制