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范望歆:8、戰(zhàn)略性目標管理與落地
2023-03-14 2771
對象
? 企業(yè)中高管、分子公司負責(zé)人; ? 戰(zhàn)略規(guī)劃管理者、企業(yè)運營管理者、績效管理負責(zé)人員
目的
把戰(zhàn)略落地到行動和任務(wù)
內(nèi)容

課程大綱:

課程導(dǎo)入:

1、甲:我要減肥!乙:我要在三個月內(nèi)減肥8公斤!

請問,誰更容易成功?

2、回顧一下過去一年我們做了什么?

3、我們的心愿可以衡量嘛?

一、  對目標和目標管理的認知

1、對目標的認知

?  什么是目標?

?  目標的重要性

2、目標管理的認知

?  目標管理理論的起源

?  目標管理的基本思想

?  目標設(shè)定的原則

?  目標分解的方法

?  目標的實施

?  目標管理的過程

二、企業(yè)戰(zhàn)略性目標的確定

1、戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)略的關(guān)系

2、戰(zhàn)略目標確定的基本流程

1)戰(zhàn)略環(huán)境掃描

1.1宏觀環(huán)境分析

1.2行業(yè)環(huán)境分析

1.3用戶分析

1.4競爭對手分析

1.5自我研究

1.6swot的分析

案例分享:某國企的戰(zhàn)略環(huán)境分析

2)戰(zhàn)略澄清

2.1戰(zhàn)略地圖和平衡積分卡的運用

2.2財務(wù)層面

2.3用戶層面

2.4內(nèi)部流程層面

2.5學(xué)習(xí)成長層面

2.6戰(zhàn)略地圖的繪制

3)目標制定

3.1經(jīng)營策略選擇

3.2關(guān)鍵因素分析

3.3平衡計分卡的指標分解

案例:某電力公司的戰(zhàn)略解碼分析

4)建立目標管理體系

4.1目標分解才能落地

4.2 OGSM工具分解目標

4.3制定行動計劃

4.4指標值的確定方法

三、目標落地的工具-績效管理

1、       目標與績效管理的關(guān)系

2、       年度必須打贏的戰(zhàn)斗

四、績效管理體系構(gòu)建

1、績效管理是一個體系

2、組織績效目標的設(shè)計

3、個人績效目標的設(shè)計

4、績效指標的提煉

5、績效管理的技巧和方法

6、績效改進的方法

案例:某科技公司績效管理



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