課程大綱：

課程導(dǎo)入：

1、甲：我要減肥！乙：我要在三個(gè)月內(nèi)減肥8公斤！

請(qǐng)問(wèn)，誰(shuí)更容易成功？

2、回顧一下過(guò)去一年我們做了什么？

3、我們的心愿可以衡量嘛？

一、  對(duì)目標(biāo)和目標(biāo)管理的認(rèn)知

1、對(duì)目標(biāo)的認(rèn)知

?  什么是目標(biāo)？

?  目標(biāo)的重要性

2、目標(biāo)管理的認(rèn)知

?  目標(biāo)管理理論的起源

?  目標(biāo)管理的基本思想

?  目標(biāo)設(shè)定的原則

?  目標(biāo)分解的方法

?  目標(biāo)的實(shí)施

?  目標(biāo)管理的過(guò)程

二、企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的確定

1、戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系

2、戰(zhàn)略目標(biāo)確定的基本流程

（1）戰(zhàn)略環(huán)境掃描

1.1宏觀環(huán)境分析

1.2行業(yè)環(huán)境分析

1.3用戶分析

1.4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

1.5自我研究

1.6swot的分析

案例分享：某國(guó)企的戰(zhàn)略環(huán)境分析

（2）戰(zhàn)略澄清

2.1戰(zhàn)略地圖和平衡積分卡的運(yùn)用

2.2財(cái)務(wù)層面

2.3用戶層面

2.4內(nèi)部流程層面

2.5學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面

2.6戰(zhàn)略地圖的繪制

（3）目標(biāo)制定

3.1經(jīng)營(yíng)策略選擇

3.2關(guān)鍵因素分析

3.3平衡計(jì)分卡的指標(biāo)分解

案例：某電力公司的戰(zhàn)略解碼分析

（4）建立目標(biāo)管理體系

4.1目標(biāo)分解才能落地

4.2 OGSM工具分解目標(biāo)

4.3制定行動(dòng)計(jì)劃

4.4指標(biāo)值的確定方法

三、目標(biāo)落地的工具-績(jī)效管理

1、       目標(biāo)與績(jī)效管理的關(guān)系

2、       年度必須打贏的戰(zhàn)斗

四、績(jī)效管理體系構(gòu)建

1、績(jī)效管理是一個(gè)體系

2、組織績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)

3、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)

4、績(jī)效指標(biāo)的提煉

5、績(jī)效管理的技巧和方法

6、績(jī)效改進(jìn)的方法

案例：某科技公司績(jī)效管理