課程大綱：

課程導(dǎo)入：

1、甲：我要減肥！乙：我要在三個(gè)月內(nèi)減肥8公斤！

請(qǐng)問，誰更容易成功？

2、回顧一下過去一年我們做了什么？

3、我們的心愿可以衡量嘛？

一、  對(duì)目標(biāo)和目標(biāo)管理的認(rèn)知

1、對(duì)目標(biāo)的認(rèn)知

?  什么是目標(biāo)？

?  目標(biāo)的重要性

2、目標(biāo)管理的認(rèn)知

?  目標(biāo)管理理論的起源

?  目標(biāo)管理的基本思想

?  目標(biāo)設(shè)定的原則

?  目標(biāo)分解的方法

?  目標(biāo)的實(shí)施

?  目標(biāo)管理的過程

二、企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的確定

1、戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系

2、戰(zhàn)略目標(biāo)確定的基本流程

（1）戰(zhàn)略環(huán)境掃描

1.1宏觀環(huán)境分析

1.2行業(yè)環(huán)境分析

1.3用戶分析

1.4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

1.5自我研究

1.6swot的分析

案例分享：某國企的戰(zhàn)略環(huán)境分析

（2）戰(zhàn)略澄清

2.1戰(zhàn)略地圖和平衡積分卡的運(yùn)用

2.2財(cái)務(wù)層面

2.3用戶層面

2.4內(nèi)部流程層面

2.5學(xué)習(xí)成長層面

2.6戰(zhàn)略地圖的繪制

（3）目標(biāo)制定

3.1經(jīng)營策略選擇

3.2關(guān)鍵因素分析

3.3平衡計(jì)分卡的指標(biāo)分解

案例：某電力公司的戰(zhàn)略解碼分析

（4）建立目標(biāo)管理體系

4.1目標(biāo)分解才能落地

4.2 OGSM工具分解目標(biāo)

4.3制定行動(dòng)計(jì)劃

4.4指標(biāo)值的確定方法

三、目標(biāo)落地的工具-績效管理

1、       目標(biāo)與績效管理的關(guān)系

2、       年度必須打贏的戰(zhàn)斗

四、績效管理體系構(gòu)建

1、績效管理是一個(gè)體系

2、組織績效目標(biāo)的設(shè)計(jì)

3、個(gè)人績效目標(biāo)的設(shè)計(jì)

4、績效指標(biāo)的提煉

5、績效管理的技巧和方法

6、績效改進(jìn)的方法

案例：某科技公司績效管理