公司戰(zhàn)略如何落地是擺在企業(yè)最大的難題，是靠領導去強壓，還是靠員工自覺自愿的去執(zhí)行？我給你答案。

       該項目是由某省投資集團在開展某戰(zhàn)略項目實施前，對集團各部門相關骨干和管理人員開展行動學習項目。該課程為期3天2夜，我擔任該培訓項目的促動師。我通過運用ORID，團隊共創(chuàng)和未來暢想等促動技術，對培訓內容進行復盤梳理，并就戰(zhàn)略項目的實施進行了問題聚焦，形成了團隊共識，最后達成項目落地實施計劃。讓培訓得以真正落地，讓員工對項目的理解和實施步驟更加清晰，讓執(zhí)行變得容易簡單。改變了以往培訓后就忘，執(zhí)行時依舊按老經驗老方法，執(zhí)行后對問題相互推諉，最終結果沒人負責的局面。

      訓后得到了項目主辦方和學員們的一致好評。