公司戰(zhàn)略如何落地是擺在企業(yè)最大的難題，是靠領(lǐng)導(dǎo)去強(qiáng)壓，還是靠員工自覺自愿的去執(zhí)行？我給你答案。

       該項目是由某省投資集團(tuán)在開展某戰(zhàn)略項目實施前，對集團(tuán)各部門相關(guān)骨干和管理人員開展行動學(xué)習(xí)項目。該課程為期3天2夜，我擔(dān)任該培訓(xùn)項目的促動師。我通過運用ORID，團(tuán)隊共創(chuàng)和未來暢想等促動技術(shù)，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)盤梳理，并就戰(zhàn)略項目的實施進(jìn)行了問題聚焦，形成了團(tuán)隊共識，最后達(dá)成項目落地實施計劃。讓培訓(xùn)得以真正落地，讓員工對項目的理解和實施步驟更加清晰，讓執(zhí)行變得容易簡單。改變了以往培訓(xùn)后就忘，執(zhí)行時依舊按老經(jīng)驗老方法，執(zhí)行后對問題相互推諉，最終結(jié)果沒人負(fù)責(zé)的局面。

      訓(xùn)后得到了項目主辦方和學(xué)員們的一致好評。