公司戰(zhàn)略如何落地是擺在企業(yè)最大的難題,是靠領(lǐng)導(dǎo)去強(qiáng)壓,還是靠員工自覺自愿的去執(zhí)行?我給你答案。
該項(xiàng)目是由某省投資集團(tuán)在開展某戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施前,對(duì)集團(tuán)各部門相關(guān)骨干和管理人員開展行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。該課程為期3天2夜,我擔(dān)任該培訓(xùn)項(xiàng)目的促動(dòng)師。我通過運(yùn)用ORID,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)和未來暢想等促動(dòng)技術(shù),對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)盤梳理,并就戰(zhàn)略項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了問題聚焦,形成了團(tuán)隊(duì)共識(shí),最后達(dá)成項(xiàng)目落地實(shí)施計(jì)劃。讓培訓(xùn)得以真正落地,讓員工對(duì)項(xiàng)目的理解和實(shí)施步驟更加清晰,讓執(zhí)行變得容易簡單。改變了以往培訓(xùn)后就忘,執(zhí)行時(shí)依舊按老經(jīng)驗(yàn)老方法,執(zhí)行后對(duì)問題相互推諉,最終結(jié)果沒人負(fù)責(zé)的局面。
訓(xùn)后得到了項(xiàng)目主辦方和學(xué)員們的一致好評(píng)。