某城商銀行XX分行，在新冠疫情的大環(huán)境下，在經(jīng)濟下行的大背景下，卻依然能夠逆勢而上，超額完成2020年“開門紅”任務(wù)目標，并取得了高于去年同期業(yè)績水平的驕人成績。同時涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀客戶經(jīng)理和業(yè)務(wù)
企業(yè)發(fā)展和市場競爭的根本就是人才競爭和團隊的競爭。當今知識爆炸的時代，有關(guān)團隊管理和建設(shè)方面的理論和方式真可謂是層出不窮。許多企業(yè)更是嘗試了各種方法，然擁有一支具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的
公司戰(zhàn)略如何落地是擺在企業(yè)最大的難題，是靠領(lǐng)導(dǎo)去強壓，還是靠員工自覺自愿的去執(zhí)行？我給你答案。 該項目是由某省投資集團在開展某戰(zhàn)略項目實施前，對集團各部門相關(guān)骨干和管理人員開展行動學(xué)習(xí)項
會議是企業(yè)管理中最常見的一種管理形式，同時也是企業(yè)管理中詬病最多的管理形式。越是成熟的企業(yè)會議越多，各種名目的大會小會，定期不定期的，公司內(nèi)公司外的，管理者經(jīng)常游走在會山會海中無法抽身，而真正
應(yīng)復(fù)旦大學(xué)NBA學(xué)員的邀請，我作為主促動師組織召開了一場別開生面的魚缸會議。魚缸會議作為促動一項特別的技術(shù)，是提升企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力最實用也是最有效的一種方式。“領(lǐng)導(dǎo)力”目前不僅在NBA課程中
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