【課程大綱】

第一章 ：

樹立執(zhí)行力的商業(yè)人格

?  認(rèn)識什么是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

?  什么是商業(yè)人格

?  團(tuán)隊(duì)不執(zhí)行的基因在哪里

?  建立價(jià)值交換和結(jié)果導(dǎo)向思想

第二章 ：打造執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)與策略

?  執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

?  如何培養(yǎng)執(zhí)行人才

?  如何打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

?  執(zhí)行人才案例分析

第三章 ：

創(chuàng)造制度執(zhí)行力

?  制度執(zhí)行不到位的原因

?  如何定義工作結(jié)果

?  如何建立一對一的承諾和責(zé)任

?  人們不會做你希望的，只會做你檢查的

第四章 ：

關(guān)注客戶價(jià)值

?  如何做到用戶思維與客戶導(dǎo)向

?  內(nèi)部客戶價(jià)值在哪里

?  內(nèi)部客戶滿意打造外部客戶滿意

第五章 ：打造中層執(zhí)行力的方法

?  如何講清工作結(jié)果

?  如何講清做不好工作的后果

?  如何做檢查

?  如何做獎(jiǎng)懲

?  如何做機(jī)制

第六章 ：建立高層執(zhí)行力的方法

?  建立戰(zhàn)略意識

?  強(qiáng)調(diào)排兵布陣

?  學(xué)會識別良將

?  運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

?  掌握授權(quán)藝術(shù)

第七章 ：掌握基層執(zhí)行力的方法

?  目標(biāo)管理能力

?  目標(biāo)制訂原則

?  SMART管理方式

?  目標(biāo)分解計(jì)劃

?  目標(biāo)達(dá)成督導(dǎo)

?  目標(biāo)考核方式、

?  目標(biāo)跟進(jìn)輔導(dǎo)

?  計(jì)劃落地執(zhí)行能力

?  結(jié)果意識

?  速度意識

?  協(xié)作意識

?  執(zhí)行過程中的管控

執(zhí)行中的績效考核